《制造业企业质量管理能力评估》团体标准附录a。.pdf

制造业企业质量管理能力评估

随着市场竞争的日益激烈，制造业企业对产品质量管理的要求越

来越高。而企业的质量管理能力直接关系到产品质量和市场竞争力，

因此对企业的质量管理能力进行评估，可以帮助企业发现存在的问题，

加强管理，提高产品质量，提升市场竞争力和市场份额。

一、质量管理体系

1.1质量管理文件

企业是否拥有符合ISO9001国际质量管理体系标准要求的质量手册、

程序文件、记录文件和其他相关质量管理文件，是否能够做到及时的

修订、审查和批准。

1.2质量政策和目标

企业是否建立并实施了能够指导企业员工的质量政策，以及与质量目

标一致且能够通过内部审核和管理评审进行全面审核。

1.3过程控制

企业是否建立并实施了相关的过程控制程序，并能够通过内部审核和

管理评审得到验证。

1.4管理责任

企业是否明确并分配了相关管理职责和权限，以及建立并实施了能够

对质量管理体系进行内部审核和管理评审的程序。

二、资源管理

2.1人员

企业是否拥有符合相关职位要求的人员，并确保人员能够熟练掌握自

己的工作。

2.2设备

企业是否拥有符合工艺要求的设备，并建立了相关的设备管理程序。

2.3环境

企业是否能够确保生产环境符合相关的工艺要求，并建立了相关的环

境管理程序。

三、产品实现

3.1计划和控制

企业是否建立了相关的产品计划和控制程序，并能够确保产品的生产

过程符合相关的质量要求。

3.2设计控制

企业是否建立了产品设计控制程序，并能够确保产品设计符合相关的

质量要求。

3.3供应商评估

企业是否能够对供应商进行有效的评估，并建立了相关的供应商管理

程序。

四、产品评审

4.1设计评审

企业是否建立了相关的设计评审程序，并能够确保产品设计符合相关

的质量要求。

4.2过程评审

企业是否建立了相关的过程评审程序，并能够确保产品生产过程符合

相关的质量要求。

4.3收货评审

企业是否建立了相关的收货评审程序，并能够确保供应商提供的产品

符合相关的质量要求。

五、测量、分析和改进

5.1测量和监测

企业是否建立了相关的测量和监测程序，并能够进行有效的测量和监

测。

5.2控制非符合品

企业是否建立了控制非符合品的程序，并能够及时、正确地处理非符

合品。

5.3改进

企业是否建立了改进程序，并能够通过内部审核和管理评审得到验证。

六、经验正式

6.1管理产品技术

企业是否建立了相关的管理产品技术程序，并能够进行有效的技术管

理。

6.2过程成功

企业是否建立了过程改进和优化程序，并能够实施过程改进和优化。

结论

通过对企业的质量管理能力进行全面评估，在发现了企业存在的

问题的也发现了企业的优势和不足，并根据评估结果提出了针对性的

改进建议。企业可以根据评估结果，建立相应的改进计划，加强质量

管理，提高产品质量，提升市场竞争力。企业也可以获得相关的认证，

提升企业形象和知名度，为企业发展提供强有力的支持。