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新建铁路连云港至盐城铁路站前HI标

工程技术管理制度

编制：

复核：

审核：

中铁四局集团四工程东海县制梁场

二。一四年四月

一章工程部技术管理制度

1.技术管理的目的

为了更好的贯彻执行业主、监理、设计、局指挥部等有关工程技术管理的精神和要

求，加强工程管理和现场施工技术管理，明确各项技术工作程序，使工程施工技术管理

工作标准化、标准化、制度化，并在实际工作中更具有操作性，确保新建铁路连云港至

盐城线站前HI标工程东海县制梁场施工技术管理顺畅，特制定本管理程序。

2.技术管理主要工作内容：

技术管理的主要包括：工程测量、施工图及设L文件审核、施工调查、施工组织设

计和方案、施工图交接及现场核对、开工报告、变更设计、施工技术交底、作业指导书

编制、施工工艺细（那么）设计、试验、工程日志、工程调度、根底技术资料、施工技

术总结、施工现场管理等。

3.技术部门工作职责

3.1开工前参加本_L程的施_L调杳，负贡编制工程施工调查报告。

3.2审核工程设计文件、计算工程数量；配合编制材料、设备方案和实施性施工组

织设计。

3.3组织交接桩和施工复测，编写交接桩和施工复测报告，并报设计、监理、业主

单位。

3.4编制梁场综合技术交底；向有关业务部门、架子队、施工班组进行综合技术交

底。

3.5编制管段内单位工程实施性施工组织设计及单位工程施工方案；办理单位工程

开工/复工报告。

3.6施工过程中负责施工技术管理，落实各项技术标准、标准、规程；对不合格品

进行有效控制，采取纠正和预防措施，保证工程质量。

3.7组织编制特殊工序作业指导书，负责作业指导书、临时设施方案的设计审核及

上报审批工作。

3.8指导各架子队做好技术根底知识培训，制定具体的环境保护、职业健康平安、

防洪、防寒措施。

3.9编制控制测量和沉降观测方案，指导各架子队施工过程控制测量、竣工测量及

沉降观测等工作。

3.10负责组织各架子队进行变更设计申请，办理设计变更手续。

3.11负责新技术、新工艺、新材料的开发和应用，对环境影响和平安技术论证；

组织开展科研攻关活动，负责工程管理创新成果的总结、申报和推广。

3.12做好技术资料的收集、整理和归档工作：组织进行竣工文件的编制、归档工

作，组织编写工程总结和工法。

3.13编制重大平安隐患事故应急预案，建立突发事件应急处理机制，组织突发事

件处理工作。

3.14积极配合工程部各业务部门工作。

3.15完成上级交办的其他工作。

4.工作程序

4.1呈报监理总站、业主的技术文件，均上报局指工程部组织审核，并经经理部相

关人员签，盖章后上报监理总站和业主。如重难点单位工程实施性施工组织设计、开

工报告，施工方案，工程延期报审、工程竣工报验等。

4.2负责组织编制单位工程重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计，

并上报局指工程部复核，复核合格后上报监理站审批，监理站批准后派专人报上海铁路

局徐州铁路枢纽工程建设指挥部工程管理部。

4.3编制一般单位工程的开工报告、施工组织设计并报经理部工程部复核，合格后

报专业监理工程师审核，审核后报监理站审批，批准后报经理部工程部一份备案。

4.4所有进场施工机械、设备；进场材料、构配件；进场人员报验单以及施工控制

测量、施工放样测量等报验均依照监理单位规定或要求报监理分站或总站审批。用于主

体的所有材料进场、构配件、成品、半成口品等均需根据进场时间，检验情况及时分批

报验。

4.5进场原材料报验单由梁场试验室负责上报驻地监理签认。

4.6负责报验所有、分项、分部工程检验批。报验先由技术、质检人员验收合格，

并签认后，再报驻地监理工程师。

4.7所有I类、II类设计变