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2024年材料考核管理制度5篇

目录

第1篇通防区材料、设备使用管理制度考核办法

第2篇通防区材料设备使用管理制度考核办法

第3篇炼铁厂材料备品备件消耗费用考核管理制度

第4篇建筑材料管理考核奖惩制度

第5篇炼铁厂材料及备品备件消耗费用考核管理制度

通防区材料、设备使用管理制度考核办法

1、所有材料、设备不能做到帐、卡、物、板四对口，

准确无误的，给予材料管理员300元处罚。

2、材料管理员严格岗位责任制，迟到、早退、班中干

私活将给予100元的处罚。

3、材料管理员，负责库房的物资管理工作及材料记帐，

负责材料、工具、设备的以旧换新，无记录台账的，给予材

料员300元工分的处罚。

4、所有材料配件必须由区主要领导签字，方可发放，

对发放人情料的责任人，一经发现给予500元的处罚。

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5、库房管理人员必须保持库房整洁卫生，物资排放整

齐不干净整齐者，罚责任人100元。

6、利用职务之便串通外单位人员盗取本单位物资材料

的，一经核实，责任人交矿处理，加罚1000元。

7、对出公司物资要安排专人全程看护，对截留，挪用

现象，一经发现，按物资价格10倍进行处罚，责任人进三

违学习班。

建筑材料管理考核奖惩制度

建筑材料管理考核奖惩制度

1材料管理考核

1.1为加强材料管理,降低工程成本,提高企业经济效益,

督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度,公司将

结合季度项目成本检查,对项目部材料管理进行检查考核评

比。

1.2材料管理考核主要指标

⑴项目成本检查(材料管理)得分;

⑵施工项目材料成本降低率。

2奖惩

2.1考核成绩同经济效益挂钩,奖罚分明。对成绩优秀者

给予物质奖励或通报表彰,对成绩落后者给予经济处罚或通

报批评。

2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者,将由监察

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部门追究当事人责任,并赔偿经济损失。

炼铁厂材料备品备件消耗费用考核管理制度

1.目的

为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,

实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。

2.使用范围

厂属各生产单位。

3.职责

库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。

设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材

料备件消耗费用。

4.内容和要求

4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配

值为考核目标;

4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一

次;

4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂

长批示的技改费用不在该制度的考核之内;

4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗

费用,根据厂长的批示不在其考核之内;

4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应