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工作主动性差整改措施(优秀4篇)

工作中如何提高主动性篇一

工作主动性的特征一般体现在以下几个方面：

1、有预见性。能够超前思考工作，根据自己的工作内容和特点，提前做好工作准备。

2、及时和准确。对**安排的工作，能够按时完成且工作程序规范、工作质量良好。

3、团结协作。在科室之间、科室内部能够做好协作工作。

4、坚持工作创新。在理论上、实践上有创新。

一般说来，工作主动性分为四个层次

第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；

第二个层次是：**安排任务后，才去做**安排的工作，自己职责范围内的工作，**不安

排就不知道去做；

第三个层次是：**安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：**安排任

务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。

企业的成功经营要素不仅包括它所拥有的资源多寡，**者的英明与否，在很大程度上还

与其员工的工作积极性密不可分。

富有高度积极性的员工可以为企业创造意想不到的价值，也是企业最有力的竞争武器之

一。这种积极性是火，可以点燃干柴，也可以融化冰雪，不仅表现在企业成功运作时的锦上

添花，还表现在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作。这些往往可以使企业转危为安。

工作主动性不是通往事业成功的惟一条件，但却是成功的必备素质之一，所谓工作主动

就是依据公司的运营情况，我们作为公司的个体要发挥主观能动性、积极地、创造性地去

完成任务，最终使公司或者**潜移默化地认可你、赏识你和褒奖你。

工作主动性应从以下角度理解：

（1）工作主动性是公司环境变化频繁的客观要求；

（2）工作主动性公司业提高生存能力的客观要求；

（3）工作主动性是员工忠诚度的表现；

（4）工作主动性是推动个人升职和加薪的重要因素之一。

如何做到工作主动

首先，要站在上司的角度思考问题，如果仅仅从自身的职位上考虑自己的工作，永远不

能为上级“分忧解难”，只有从上级的角度出发才能产生符合**意图的做法。

其次，团体成员应持续不断地思考工作中的存在的问题，任何工作都不可能十全十美，

因而任何工作都有改进的余地，持续不断地使工作合理化，体现了主动思考，积极行动的精

髓。

第三，为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出

很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。

第四，当出现计划外或者**未作指示的事物时，主动依据企业目标与原则，随机处理。

最后，要善于运用主动性。时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕

竟人是有惰性的，如果公司**有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自

己。

工作主动性的提升

1、加强学习，提高认识。通过学习，塑造正确的世界观、人生观、价值观；认识到工

作主动性对事业、个人成长的重要性；引导发现、发掘工作中的价值点，个人的闪光点，增

强工作主动性；培养勤于思考、善于总结的习惯和能力。

2、创建环境，增强氛围。一是导向要正确，要形成积极主动者被肯定、受重视的良好

导向，以积极主动为荣。二是是关怀要到位，多角度多层次重视各类需求。三是激励要得法，

要形成科学合理的评价机制和激励机制。四是要加强文化建设，重视集体荣誉感的培育。

3、有序竞赛，激发活力。要开展一定的竞赛活动，保持适当、有序的竞争态势，形成

优胜劣态、能上能下的工作氛围，激发团队活力。

4、放手放胆，适度授权。要把事业的发展与能力的提高结合起来，敢于放手放胆地安

排**开展工作，把收和放恰当的结合起来。

5、建章立制，点面结合。**的优点在于稳定、规范，缺点在于**的运行是有成本的。

因此，**建设既是必要又是不宜过于繁琐的，可以通过开展单项活动进行穿插来实现点面结

合，这是被实践证明了的可行方式。

主动性工作益处

1、工作主动是员工获得提升的前提

工作主动性是会影响到升职或加薪的，当然你有可能很主动也获得不了加薪或升职，但

是如果不主动根本是没有机会的。因此，位置越高，对于工作主动性的要求越高，比如一家

公司的总经理是很少有人对他的工作做出具体指示的，工作主动性不强的部属，很难承担很

大的责任，如若担当了很大的责任，也极易导致公司*。

2、工作主动是员工获得安全感的必要条件，员工工作主动，才能保证自身地位不被他

人取代。