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2024年物流供应商管理制度

目录

第1篇e物流供应商管理制度

e物流供应商管理制度

《供应商送货管理制度》

供应商送货管理制度

一、目的:为了进一步协调、促进供需双方关系,确保

已进入我

司的供应物资流转更加及时、顺畅,特制定本制度。

二、适用范围

适用于供应商送货环节的运作三、内容1.2.3.4.

5.6.7.8.9.

供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》

到仓储部投单窗口投单并排队等候;无相应手续的,相应仓

管人员可拒绝接收。

送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上

方,否则不予以进入办公或仓库区域;业务办理完成后将来

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访卡退换我司保安处。

供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后,按照

仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。

供应商在仓管验货时应主动配合,不得以疵充好,更不

得向收货人员敬烟或馈赠商品;

供应商送货人员不得在收货区吸烟进食,在未经允许情

况下不得进入我司仓储部门禁区域内;

当收货结束后,要按照仓管要求将物资存放在指定地点

或区域,物资移动过程中不得存在野蛮行为,由此造成损失

的,供应商送货人员负责承担。

供应商办理完业务后,不得带走任何物资,不得存在偷

盗行为,一经发现上报公司相关部门从重处罚,直至报送国

家相关机关处理。

供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之

行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。

供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》,方可离

开厂区,否则,我司保安有权拒绝放行。

10.供应商送货人员到达我司仓储部客户室时,若未见

到相应人员,可查看附件―

《仓储部管理人员通迅录》。

11.未尽事宜,由仓储部负责解释;如出现与公司制度

相抵触之处,以公司制度为

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准。

仓储部2022/3/11

附件:《仓储部管理人员通迅录》

仓储部管理人员通迅录

公司采购管理制度

一、总则

(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作,特制

定本制度。

(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的

采购活动。

二、采购原则

(一)、严格执行询议价程序

凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购,每次采购

金额在2000元以上,必须有三家以上供应商提供报价,在权

衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素

的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,

临时性应急购买的物品除外。

(二)、合同会签制度

固定资产的采购合同,必须经过有关部门如生产管理部、

质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共

同参与,调研汇总各方意见,经公司分管领导审核,总经理批

准签约。

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