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2024年及财务管理制度

目录

第1篇建筑总公司会计核算及财务管理规定

建筑总公司会计核算及财务管理规定

建筑工程总公司会计核算及财务管理规定

一、核算体制

第一条集团公司实行集团公司、子、分公司、项目部

四级核算,对于个人往来项目必须核算到个人。其中集团公

司和子公司实行全面核算,分公司实行内部独立核算,项目

部实行成本核算;子公司实行独立核算,承担有限民事责任。

子、分公司、项目部分别为利润中心、利润指标中心和成本

指标考核中心。

第二条集团公司设立财务管理部,土建公司、房地产公

司设财务部,其它子公司设立财务科,各分公司、机具管理中

心设立财务科,项目部设兼职成本核算员(由预算/定额员兼

任)。集团公司、子、分公司均独立建帐,进行会计核算,编

制会计报告。

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第三条集团公司与子公司为母子公司关系,子公司受

集团公司领导,集团公司财务管理部对子公司财务部(科)行

使领导、指导职能;土建子公司财务部对各分公司财务科行

使领导、指导职能;分公司财务科对项目部成本核算员行使

指导职能。集团公司财务管理部对所属各级财务机构人员负

有指导、检查、监督、考核、人员调配、培训的责任。

第四条集团公司对会计人员实行委派制,各级会计人

员必须对集团公司负责,各级会计人员的工作业绩由集团公

司财务管理部实施考核,并根据考核结果进行奖罚。子、分

公司对会计人员有使用权。

第五条集团公司财务管理部统一负责处理对外关系,

协调与各地财政、税务、银行的关系,各子、分公司凡涉及

各地财政、税务、银行的相关事宜必须事前向集团公司财务

管理郡请示、汇报,未经集团公司财务管理部授权或同意,不

得擅自办理上述事宜(日常正常的纳税申报由各子、分公司

办理后报集团公司财务管理部备案)。

第六条集团公司内,对一般关联方交易原则上按市场

经济规则操作,按市场价进行决算;对重大关联方交易的决

算原则和方法,必须事前报告集团公司董事长审批。

第七条集团公司财务管理部负责对集团公司的资产进

行管理,编制集团公司的合并会计报表;各子公司负责对本

子公司的收入、成本、费用进行全面核算,如实反映各自的

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财务状况、经营成果和现金流量;土建各分公司负责对本分

公司的收入、成本、费用进行内部独立核算,年终将当年会

计利润上交土建子公司财务科,土建子公司财务科要对各分

公司的会计报表进行汇总。

第八条土建子公司财务部负责各分公司之间经济往来

的协调工作,保证各分公司内部往来资料的准确、一致。

第九条分公司之间的物资调拨,调拨价格由双方协商

确定。由公司审计部进行调控、监督。调拨甲供材料按市场

价决算,预算价格与市场价的差额由调出方承担。该差额不

影响经济指标考核,由成本核算科从调出方的成本中扣除。

第十条子、分公司之间的物资调拨,调拨价格由双方协

商确定。调拨甲供材料按市场价决算,预算价与市场价的差

额由调出方负担。该差额不影响经济指标考核,由成本核算

科从调出方的成本中扣除。

第十一条机械设备加工公司向机具管理中心提供模板

等开具材料调拨单;土建公司财务部按月向各子、分公司