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公司成本费用管理制度6（篇）

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公司成本费用管理制度（6篇）

【第1篇】某公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法

第一条:为进一步加强中心成本费用控制，强化全成本意识，严控不合理开

支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细简口预算

化，特制定本办法。

第二条:中心成本费用管理工作应遵循〃成本效益、统一管理、监督制约、

依法合规〃的整体原则。

1、成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、

基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面,必须充分考虑〃投入产出

平衡,避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

2、统一管理原则c按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和

计划投资工作油中心计划财务部门统一管理与协胤各部、室成本费用坚持〃一

支笔〃审批制度。

3、监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、

适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。各部门班子成应对部门成

本费用进行监督管理。

4、依法合规的原则。中心各项财务管理活劭和行为必须依据和遵照现行法

律，法规?口规章制度办事,做到依法理财，照章办事。

第三条:中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用（相对）两类。对变

动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条:实施监控约束管理的成本费用有工资总额,职工福利基金工会经费、

职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温

费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条:实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、

燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条:刚性费用实施监控约束管理,由计划财务部门根据全年预算批复，协

同相关职能部门制定具体指标,报中心批准后实施。变动费用实施定额包干管理,

由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算〃与〃定基预

算相结合方法编制片艮中心批准后实施。

第七条计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑中心生产

运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、

大额性的相关经济事项。动用总预备费，必须由使用部门提出书面申请，经计财部

门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。中心领导的相关费用实施

单列，在定额以内使用。

第八条对各项变动费用定额包干的具体说明

1、差旅费核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。（部门核算指标中

不含境外培训和专题性考察发生费用）凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培

训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费

用指标内。（具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务

司转发财政部、外交部关于印发的通知》。

2、办公费核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费’科目

的费用。不含业务部门的办公费用（在业务费科目核算）。集中采购、仓库

第九条，中心计划财务部门将定期与部、室核对有关变动费用指标使用情况

并予以公示。对变动费用指标按时间配比超标单位，将提出预警提