建设工程招投标与合同管理及案例分析.pptVIP

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包含内容:

申请人须知前附表

总那么

资格预审文件

资格预审申请文件的编制

资格预审申请文件的递交

资格预审申请文件的审查

通知和确认

申请人的资格改变

纪律与监督

需要补充的其他内容〔具体内容见标准文件〕;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;第二节招标文件的组成与编制;案例4;案例4;案例4;案例4;答案;答案;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;???三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第三节标底的编制;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;第四节投标文件评审及定标;案例分析〔课堂练习〕;2、商务标共70分。报价不超过标底〔35500万元〕的±5%者为有效标,超过者为废标。报价为标底的98%者的总分值〔70分〕,在此根底上,报价比标底每降低1%,扣1分,每上升1%,扣2分〔计分按四舍五入取整〕

各投标单位的有关情况见下表;某工程工程业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的保价见下表1,施工进度方案安排见下表2,假设以工程开工日期为折现点,贷款月利率为1%,并假设各分部工程每月完成的工程量相等,并且能按月及时收到工程款。

;案例分析〔课堂练习〕;案例分析〔课堂练习〕;;2“施工组织与管理能力〞总分值100分,其中工期40分,按以下方法评定:投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为总分值,以比定额工期提前30天为准,每增加一天扣减1分。其他工程评分结果见表2

3“业绩与信誉〞总分值为100分,评分结果见表3

评分方法中还规定“投标报价施工组织与管理能力〞和“业绩与信誉〞三方面的得分值不得低于60分,低于60分者淘汰

对于以上三方面进行综合评定时,投标报价的权重为0.5,施工组织与管理能力的权重为0.3,业绩与信誉为0.2

共有A、B、C、D、E5家单位参加投标,其中C投标

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