汽车制造物流技术- 课件汇总 陈义 任务9--16 生产物流设备管理---生产智能物流管理系统.pptx

汽车制造物流技术;目录

9.1生产物料设备

9.2生产物料设备管理

;

9.1生产物料设备

;;;;2.1制造业;2.2邮局、图书馆、港口码头和机场;2.3烟草、医药、食品、化工;2.4危险场所和特种行业;P11;P12;P13;P14;P15;P16;P17;P18;P19;P20;P21;P22;P23;P24;P25;P26;P27;P28;P29;P30;P31;P32;P33;P34;P35;P36;

9.2生产物料设备管理

;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;谢谢！;汽车制造物流技术;导入：;缓解配送工人的工作强度

有效防止生产线停线，给公司造成损失。;目录

一、现场物料配送概述

二、现场物料配送方式

三、基于MES系统的现场物料配送方式优化;一、现场物料配送概述;什么是物料配送;汽车主机厂的现场配送大多是由第三方物流执行的，也就是物流外包。

高价品和KD件的配送基本都是由公司内部物流管理部门人员进行配送。;汽车制造企业车间配送作业的核心目的;二、现场物料配送方式;汽车制造企业现场物料配送主要有三种方式：;仓库计划人员根据企业生产计划部门发布的生产顺位计划和物料清单（BillofMaterial,BOM），计算出每种零部件的需要量及投入计划，依照计划发出配送指令。;计划配送方式较简便，易操作。

适合于大批量、品种单一、生产稳定的生产模式，如一些小零件。

不适用于小批量、多品种、生产易波动的生产模式，此时只能依靠增加车间库存来应对生产，其结果是车间库存居高不下，生产混乱，增加管理的难度。;2、JIT配送方式;在现场物料配送环节，JIT是指要将正确的物料以正确的数量在正确的时间送到正确的地点，它以生产驱动，通过看板，采用拉动方式将物料配送与生产紧密地衔接在一起，此种配送方式可使车间库存大为减少，提高生产效率。;看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，是传递信号的工具，它可以是某种“板”、一种揭示牌、一张卡片也可以是一种信号。;JIT配送的优点主要在于：;3.准时化顺序供应（JustinSequence，JIS）;（1）体积较大、对现场空间需求较大的零部件，如座椅等；

（2）派生件，即不是所用车型都使用的零部件，如保险杠等颜色件；

（3）贵重零部件。;作为JIT配送方式的一种特殊而极端的状态，JIS对于库存的要求达到了极端，车间需要什么零部件，供应商就配送什么零部件，因此JIS配送方式对于供应商零部件质量、配送时间要求最高。;三、基于MES系统的现场物料配送方式优化;1、物料配送计划的生成;2、配送计划的执行;主要有两个内容：物料的使用情况和使用数量。

生产在正常的情况下，物料使用实际速度与计划速度存在偏差：

当物料数量不足时，及时配送物料到配料点；

当实际速度慢于计划速度时或生产出现异常而导致生产延迟，生产车间工作入员应在物料跟踪管理中及时录入配料点上物料的数量情况，仓库部门则可以考虑延迟或停止此时刻最接近的一次相关配送任务，直到生产部门发出提示信号方进行物料配送。;对于应付紧急插单的生产计划，生产车间的工作人员接到紧急生产计划时，先对该设备或工作中心当前物料数量做一个清点，将数据录入物料跟踪管理中，以便数据写入物料存储情况数据库，为第二天物料配送计划的生成提供数据。

对于暂时闲置的物料，仓库部门可以考虑将暂未开封包装的各种物料重新运回到仓库进行调度，并在物料跟踪表中做好数据记录。;小结

一、现场物料配送概述

二、现场物料配送方式

三、基于MES系统的现场物料配送方式优化;谢谢！;汽车制造物流技术;目录

12.1库存的概念

12.2汽车库存管理策略

12.3汽车库存管理趋势;

12.1库存的概念

;一、库存的概念;二、物流管理中关于“库存”的解析;

12.2汽车库存管理策略

;一、汽车库存管理概述;库存的目的;要想做好汽车生产库存管理，必须做好以下两个方面的工作：

汽车和备件的需求特性

汽车和备件的库存策略;二、汽车备件库存管理策略;1、日库存策略;2、周库存策略;3、月库存策略;4、非库存策略;三、库存管理与缺件管理;1、库存分类;2、库存的重要性;2、库存的重要性;2、库存的重要性;2、库存的重要性;3、企业库存管理的特点;4、库存成本的类型;5、库存控制;（2）ABC分类法的指导方针;5、库存控制;5、库存控制;5、库存控制;6、缺件管理;6、缺件管理;6、缺件管理;

12.3汽车库存管理趋势;一、前端控制计划管理;二、高度信息整