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如何做好房屋建筑工程成本管理

引言：

房屋建筑工程施工成本目标是施工方项目管理的四大项目

管理目标之一,是工程项目管理目标最直接,最根本的体现。因此,

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,强化房屋建筑工程施工成本管

理十分必要。成本管理成为施工管理的核心内容,它贯穿于项目

管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准

备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。

1.房屋建筑工程施工成本管理的重要性

1.1工程项目成本管理是一个复杂的过程。

施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本

管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提

高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意

识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要

性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制

工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。

1.2企业发展战略的需要。

纵观目前我国建筑施工企业的管理理论和过程，仍旧存在许

多不尽人意之处，其中突出的一个问题是工程项目的成本管理核

算工作进展不明显，与现代企业的发展不适应。分析其中的原因

发现主要是施工企业缺乏战略眼光、只顾眼前利益的短视行为产

生的。作为建筑工程的施工企业，只有在当前的管理中推行项目

成本核算战略，建立稳定的可持续的信息资源优势，才能在适应

战略管理发展的需要，在未来的市场竞争中立于不败之地。

2.房屋建筑工程施工成本管理

2.1施工前成本控制。

（1）投标阶段成本控制。

投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏，合理

地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场

营销（经营）部门应与相关部门联合，根据企业近期发展战略，

结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。

（2）施工准备阶段成本控制。

1）制定科学、先进、优化可行的施工组织设计方案。在制

定方案时，要认真研究设计图纸和业主要求，在确保工程质量和

工期的前提下，充分利用项目当地的各种有利资源，充分发挥企

业本身的人力、机械设备、材料等现有条件，要使施工工序的各

环节互相衔接协调，通过采用新工艺、新技术，提高生产效率、

降低成本。施工企业一般要制定几套施工组织设计方案，并通过

可行性、技术性、经济性比较来确定最佳方案。

2）根据最佳的施工组织设计方案，进行施工项目成本预测，

确定项目成本总体控制目标。

3）根据企业和项目的实际情况，选取合适的项目部，签订

项目管理承包责任书，核定项目责任成本目标，进行责任目标分

解和成本实时监控。

2.2施工阶段成本控制。

施工阶段的成本控制是整个工程项目成本控制的关键和核

心环节，本文主要从直接费、间接费、质量工期安全3个方面来

阐述。

（1）合理控制项目施工过程中的各项直接费用。

1）人工费控制。

人工费一般约占建安费的15-25％，其发生额会随我国经

济的发展与人民生活水平的提高而不断地增加。

2）材料费控制。

材料费一般占工程造价的60％以上，是工程项目成本控制

的重点。

3）机械费控制。

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。

（2）精简机构、推行总额控制，实施间接费用的有效管理

通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，尽量选

用一专多能型的管理人员，经理部改变“大而全”和“小而全”

机构臃肿的状况，结合项目的特点成立有效的管理机构；实行总

额控制，年初制订开支计划，对各项开支要严格事前报告制度和

事后审批制度，项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的

收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时按照责任预

算考核要求，按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，

要找出产生差异的原因，并及时反馈到工程管理部门，及时采取

措施纠偏，防止管理成本过高造成损失。

2.3强化工程质量、工期、安全成本控制。

施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对

立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、

工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪

费最小化。

（1）工程质量成本控制。

工程质量成本是指为保证和提高工程质量