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工程项目经济活动分析存在的问题及解决对策

摘要：经济活动分析是施工企业责任成本管理工作的重要组成部分。通过对工

程项目经济运行数据的计算、比较、分析、提取、预测、纠偏、检查，可以有效

控制工程项目施工成本，防范经济风险、确保企业收益。本文针对施工项目层面，

提出了项目经济分析存在的问题，对项目如何做好项目经济活动分析工作进行了

阐述。

对施工单位而言，工程项目的经济活动进行分析责任成本管理工作的重要组成部

分，是一项关乎项目甚至企业生存与发展的重要管理活动。项目经济分析是指项

目部及时收集各类经济数据、统计、核算、分析有关经济数据，并利用各种经济

指标，对某段时期工程项目的经营决策、管理目标、经营全过程及取得经营成果

所进行的全面分析和总结。

一、工程项目经济活动分析的基本原则

工程项目上，经济活动分析的主要内容包括项目完成产值及形象进度情况，

本月、季度、年度及开累盈亏情况及分析（包括单位责任成本收入完成情况及盈

亏分析），成本要素内控管理情况及异动原因分析，债权债务分析情况，项目当

期及整体经营情况，变更索赔情况，后期情况预测及存在问题整改落实情况等，

针对经过程中存在以上几个问题，要搞好项目经济活动分析，必须要秉承以下几

个方面的基本原则：

、真实性1原则。为确保当期成本的真实性，项目部必须做到按月确认建造合

同收入，按月对劳务分包商进行验工计价，确认材料消耗成本及间接费成本，对

因业主原因不能按时确认当期收入的要有证据支撑后进行收入确认。各职能部门

出具的数据要要互相能印证，不能随意编造。

、及时2性原则。在项目施工期间，项目部每月进行一次经济活动状况分析，

召开分析会议，写出分析报告，分析项目收益状况和既定目标的差异情况，制定

具体的改进措施。工程项目的管理风险时时变化，防范风险与风险减损增效的机

会随时逝去，每月进行经济活动分析是项目部的一项重要工作。

、责任3明确原则。项目经理是项目部经济活动分析活动的第一责任人。在项

目实施过程中，项目管理团队应指定一名牵头人负责经济分析工作的实施，定期

组织收集和汇总数据、召开成本分析会议并负责落实问题整改工作。

、谨慎性4原则。预期收入应有充足证据支撑，同时要充分分析和考虑预期成

本。

、数据关5联匹配性原则。数据之间要互相关联、互相匹配，特别是涉及不同

部门结合的数据要充分印证对应无误，严禁随意编造数据。

二、当前项目经济活动分析中存在的突出问题

在笔者项目基层工作实践中，站在执行者的角度，本人深感当前不少项目在

经济活动分析过程中走形式的过多，而真正能够发挥经济活动分析实效的项目并

不多见，许多项目对如何有效地开展经济活动分析研究得明显不够，即使开展了

经济活动分析，但效果也并不显著。

、项目1领导不重视。项目领导往往认为已经既成事实的成果难以改变，往往

是为了完成分析而分析，报告和数据都是在需要上报前几天紧锣密鼓的拼凑，导

致经济分析报告的质量粗糙。

、分析的思路不清晰。工程项目经济分析主要以某阶段的盈亏情况分析为中2

心，同时以该阶段各成本要素指标的执行偏差情况进行重点分析。在工程项目实

际经济分析活动中，通常是由财务人员罗列数据，而数据背后的真实信息却没有

深挖。

、项目经济活动分析活动未设立牵头人。大多数都是由业务人员独立完成的，3

没有经过审查。导致经济活动分析数据收集进度、数据质量均达不到要求。

、业务台账不规范，无法提供准确的支持数据。项目提供经济活动分析数据4

的时间慢、质量差，其主要问题是业务部门基础工作不扎实，在日常工作中一些

基础台帐未能及时更新、核实，导致不能及时准确为项目盈亏分析提供基础数据。

、业务部门5之间的沟通和协调不好会导致数据失真。成本督查、内部审计、

效能监察核对的项目收益与项目上报的经济活动分析数据相差较大。特别是项目

上自己未能及时发现存在的各类重大风险、虚盈实亏问题，不能给领导决策提供

充分依据，错失解决问题良机。

三、做好项目经济活动分析的具体对策

（一）经济活动分析人员组织及职责

工程项目经理为经济活动分析第一责任人，对本项目经济活动分析涉及的收

入成本数据、分析报告以及问题的整改落实负责。项目管理团队应指定一名经济

活动分析业务牵头人。牵头人要按时组织各业务部门对本部门分管的成本资料、

核算资料进行统计汇总，对涉及各业务部门接口的经济活动分析数据要严格把关

和沟通协