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2024年加强企业本质安全体系建设实施方案

一、背景

近年来，随着科技的不断发展和全球经济的高速增长，企业

面临的安全风险日益增加。特别是在信息技术蓬勃发展的背景

下，企业网络安全、数据安全等问题日益凸显，给企业的发展和

经营带来了巨大的威胁。因此，为了保障企业的正常运营和可持

续发展，必须加强企业的本质安全体系建设。

二、目标

本方案的目标是在2023年内，加强企业本质安全体系建设，

从根本上解决企业面临的安全隐患，提升企业的安全能力和安全

意识，确保企业持续发展和长期稳定。

三、实施方案

1.建立与完善安全管理机制

（1）制定企业安全管理制度，明确安全职责和安全管理流

程，建立健全安全管理机构，确保安全制度的落地和执行。

（2）加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安

全技能，培养员工遵守安全规范的习惯。

（3）建立与完善安全事件报告、处置和追踪机制，及时发现

和处理安全事件，减少安全事故的发生和扩大。

2.加强网络安全建设

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（1）建立健全企业网络安全管理制度，落实安全防护措施，

包括网络入侵检测、访问控制、防火墙等安全设备的搭建和运

行。

（2）加强网络安全监控和应急响应能力，建立网络安全事件

的预警和监测机制，及时发现和应对网络威胁。

（3）加强对关键系统和数据的保护，建立数据备份和恢复机

制，确保数据的安全性和完整性。

3.提升信息安全能力

（1）制定企业信息安全策略和安全标准，明确信息安全的目

标和要求，为企业信息安全建设提供指导和支持。

（2）加强对企业内部信息流动过程的管控，建立信息安全审

计机制，对信息流动过程中的安全隐患进行监控和管理。

（3）加强对外部信息交流和合作的安全管理，建立安全合作

机制，确保企业与合作伙伴的信息交换的安全稳定。

4.强化物理安全措施

（1）建立完善企业内部物理安全制度，包括对机房、数据中

心等重点区域的安全保护，确保设备和重要资产的安全。

（2）加强企业员工的出入管理，建立权限管理和访客管理制

度，防止未经授权人员进入企业内部。

（3）加强设备和设施的监控和管理，包括视频监控、门禁系

统等安全设备的安装和使用。

5.加强供应链安全管理

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（1）与供应商建立健全安全合作关系，在合作协议中明确安

全要求和责任，确保供应链安全。

（2）对供应商进行安全审核和评估，建立供应商管理制度，

确保供应商的安全能力和安全意识。

（3）加强对供应链的监控和管理，包括物流过程的安全监

控、数据交换的安全管控等。

四、资源投入

要加强企业本质安全体系建设，必须投入足够的资源和资

金。具体资源投入如下：

（1）组建安全管理团队，负责本质安全体系的规划、设计和