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《项目决策分析与评

价》讲课提纲

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《项目决策分析与评价》讲课提纲

第一部分本教材的结构体系及其他需说明的问题

一、本教材共分13章，涵盖投资前期研究各个阶段的全部内容，并以可行性研究阶段为重

点。

一、概述

二、市场分析与项目（企业）投资战略

三、资源优化配置与资源条件评价

四、建设方案设计

五、投资估算

六、项目的融资

七、财务评价

八、国民经济评价

九、社会评价与环境影响评价

十、不确定性分析与风险分析

十一、综合评价与结论及建议

第一部分本教材的结构体系及其他需说明的问题

第1章概述的主要内容：

1、对“项目决策分析与评价”与“项目决策”的关系进行说明，由“项目决策”引出“项

目决策分析与评价”。

2、描述“项目决策分析与评价”工作的目的、工作程序（阶段）和基本要求。

3、概括“项目决策分析与评价”工作的主要内容，实质上也是对本教材各章内容的概括。

四、第2-13章是实质性内容，基本按照可行性研究的研究顺序编排，归纳为12章予以描

述，并非是指可行性研究报告的具体章节。

1、第2章是市场分析与项目（企业）战略，两者都是投资项目选择的前提；

2

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2、第3章仅涉及资源开发项目和大量利用自然资源作为原材料的项目；

3、第4章是描述对项目方案进行设计所涉及的内容，如果按照这些内容形成项目方案，再

进行实施，将形成的是项目实体部分。

该章内容是指注册咨询工程师的应知应会内容，以复杂、大型工业项目为主导，并不深入

探讨行业和专业的差异。

4、第5章是对项目方案实施所需投资的估算。

5、第6章描述投资项目融资必备的知识，以及项目融资方案的分析

6、第7—12章是对设定的项目方案进行分析评价的内容，包括财务评价、国民经济评价、

社会评价、环境影响评价、不确定性分析和风险分析。

7、第13章是对项目方案进行总体评价，形成评价结论所涉及的内容，也就是项目决策分

析与评价工作为决策者所提供的研究成果的概括。

五、本教材内容涉及多种政策、法规、标准、规范等，均只能以现行规定为基础。

六、对于某些有争议的问题，一律采用《投资项目可行性研究指南》表述的观点。

七、本教材与《现代咨询方法与实务》相关部分的关系

1、在维系教材完整性的基础上，尽可能避免重复。

2、为避免重复，本教材以原则、要求、内容、方法选择和注意要点为重点，将具体方法的

说明和案例部分尽可能放到《现代咨询方法与实务》中。

第二部分需要掌握、熟悉、了解的内容提纲

（含重点和难点问题）

一、概述

（一）项目决策分析与评价的目的（了解）（P2）

（二）项目决策分析与评价的基本要求（熟悉）（P3—P5）

（三）项目决策分析与评价的工作程序（掌握）（P2—P3）

（四）项目决策分析与评价的基本内容（掌握）（P5—P8）

（一）项目决策分析与评价的目的（了解）（P2）

1、目的

3

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2、具体目标要求

——为项目决策提供科学的可靠依据

（1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要；

（2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力；

（3）生产工艺技术是否先进适用；

（4）项目建成后，投入品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要；

（5）项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要；

（6）资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求；

（7）项目各项风险是否识别并采取了措施；

（8）建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化。

（二）项目决策分析与评价的基本要求（熟悉）（P3—P5）

1、资料数据准确可靠（主要有五个方