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2024年安全生产需要理性

安全生产需要理性，也就是安全生产意识。这个理性要依靠上级

监管部门、企业和现场作业人员这个平台来共同组建和实现。但在日

常工作生活中，笔者发现一些企业干部员工安全生产意识淡薄，特别

是一线员工违章作业现象还没有从根本上得到遏制，缺乏理性，安全

生产意识急待提高。透过案例剖析，主要存在四个方面的问题及内

因：

问题原因之一：安全意识淡漠。没有真正体现出安全为天的思

想，违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有违章作业现象，这

是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢？其中一个重要

原因是违章人认为此事不大或者没事；认为违章是完成工作的便利通

道，事故不可能发生在自己身上，总是认为事故离自己很远。因此，

抱有这些思想的人没把违章当回事儿，只要不被逮着，便一而再，再

而三地违章。联想到我们日常安全监督管理工作，应该引起注意。

问题原因之二：安全责任落实不到位。有的管理者只是将安全工

作挂在嘴上，说起来重要，忙起来不要。只抓生产，忽视安全，认为

安全是管安全人员的事情，按规定配备的安全干部也是名有实无；认

为上面安全文件过多，生产都应付不过来，哪有心思和精力学文件，

抓落实，更没有按照上级安全监管部门的要求和工作实际，制订措施

加以落实，在日常检查中一句话注意安全。

问题原因之三：反违章禁令落不到实处。表现在不愿执行操作规

程和企业规章制度，这种消极的方法，与当前安全发展形式格格不

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入。每个行业、每个企业、每个岗位都有相关的操作规程，这些条条

规程是血染成，千万不能用血再应证。

问题原因之四：安全检查考核不到位。检查考核中，存在把关不

严、标准不高，方式单一等，有的检查者不了解工作程序和准则，违

章指挥。我们都知道，企业生产一线岗位安全隐患最多，习惯性违章

较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，

付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平得不到本质

的提升。

从上述四个方面的问题及内因进行分析，剖析职工的不安全心

理：人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。因此，事故

与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心

理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思

想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任

和事故危害，遵守各项规章制度，坚持日常的风险识别和评估，就能

有效的控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。同时，企业要加强对安

全心理的观察：一般来说，如果员工的心态良好、情绪稳定、安全素

质高，肯定会养成良好的工作习惯，树立正确的安全意识，克服常人

容易形成的侥幸心理、惰性心理和麻痹心理，使自己的工作态度和工

作作风变得积极主动。企业安全干部要学习一些心理学知识，掌握一

线员工的心理状态和非安全因素，采取有效办法化解风险，把安全工

作由事后的被动处理转化为事前的主动分析、预防和控制，提高安全

管理工作的有效性和针对性。

其实，每一起事故背后都有自责和后悔，都有安全预防不到位之

处。所以，需要我们每一位员工（特别是企业车间主任、班组长）将

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