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万科房地产全套成本管理及流程

一、制定目的及范围

为提升万科房地产项目的成本控制能力，确保项目在预算范围内顺利实施，特制定本成本管理制度。该制度适用于万科所有房地产项目，包括住宅、商业及综合体等各类开发项目，涵盖项目立项、设计、施工、采购、验收等各个环节的成本管理。

二、成本管理原则

1.成本管理应遵循“科学、合理、透明”的原则，确保各项成本的可控性与可追溯性。

2.各项目应建立成本预算，明确各阶段的成本控制目标，确保项目整体成本在可接受范围内。

3.成本管理应与项目进度、质量相结合，确保在保证质量的前提下实现成本的最优化。

三、成本管理流程

1.项目立项阶段

1.1市场调研：项目团队需对市场进行全面调研，分析市场需求、竞争对手及价格水平，为成本预算提供依据。

1.2成本预算编制：根据市场调研结果，编制项目初步成本预算，涵盖土地成本、建筑成本、开发费用等。

1.3预算审核：项目预算需提交公司相关部门审核，确保预算的合理性与可行性。

2.设计阶段

2.1设计方案评审：设计团队需对设计方案进行成本评估，确保设计方案在预算范围内。

2.2设计变更控制：如需对设计方案进行变更，需重新评估变更对成本的影响，并进行相应的预算调整。

2.3设计文件归档：所有设计文件及变更记录需进行归档，以备后续成本核算与审计。

3.施工阶段

3.1施工预算编制：施工单位需根据设计图纸及施工方案编制详细施工预算，涵盖人工、材料、机械等各项费用。

3.2施工进度控制：项目经理需定期对施工进度进行跟踪，确保施工进度与预算相符，及时发现并解决问题。

3.3成本控制措施：在施工过程中，项目团队需采取有效的成本控制措施，避免不必要的费用支出。

4.采购阶段

4.1采购计划制定：根据施工进度及预算，制定详细的采购计划，明确采购物资的种类、数量及预算。

4.2供应商选择：通过招标、询价等方式选择合适的供应商，确保采购物资的质量与价格合理。

4.3采购合同管理：与供应商签订正式采购合同，明确双方的权利与义务，确保合同的执行与监督。

5.验收阶段

5.1工程验收：项目完成后，需进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。

5.2成本核算：对项目实际发生的各项成本进行核算，分析与预算的差异，找出原因并进行总结。

5.3项目总结报告：编制项目总结报告，包含成本控制的成功经验与不足之处，为后续项目提供参考。

四、备案与审计

所有项目的成本管理资料需进行备案，包括预算文件、合同、验收报告等，确保资料的完整性与可追溯性。定期进行内部审计，检查成本管理的执行情况，发现问题及时整改。

五、成本管理纪律

1.项目团队职责：项目团队需对成本管理工作高度重视，确保各项成本控制措施的落实。

2.成本管理规范：项目团队不得随意更改预算，所有变更需经过审批，确保成本控制的严谨性。

通过以上流程的实施，万科房地产能够有效地进行成本管理，确保项目在预算范围内顺利推进，提高整体经济效益。