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房地产开发项目的成本管理与控制分析

作者：林春迪

来源：《青年生活》2019年第08期

摘要：随着中国房地产市场慢慢从成长期进入到成熟期，地房地产的竞争也越来越规范。

面对行业激励的竞争，房地产商为了获得经营利润，除了必须提供适应市场需求地房源外，还

必须要降低成本，严格控制每项费用支出，提高利润率来加强企业抗拒市场风险能力和提高企

业竞争力。本文经过对房地产项目开发的主要阶段中成本管理和控制存在的问题，进行研究与

分析并提出相应的解决方法，来增强企业的竞争力和提高企业的利润率。

关键词：房地产;开发项目;成本管理;成本控制

虽然我国经济体制在不断变化，房地产业也经历过多项改革，但是还普遍有重视营销战

略、经过工程管理的问题.国内房地产市场竞争的越来越激烈，房地产开发企业为了继续生存

和发展，必须将成本控制工作做好。房地产开发项目的成本管理工作和成本控制工作已经成为

房地产企业经营管理工作的重点。

一、房地产成本管理的介绍

（一）成本管理的定义与对象

项目管理是指通过系统的理论和方法，通过努力，规划，组织和实施项目及其资源商定的

项目经理和项目组织。协调，控制和管理方法系统，旨在实现项目的具体目标。成本管理对象

是与业务流程相关的资金总成本。资本外流是成本管理的主要问题。但是，根据每个企业的成

本管理系统来看，仍然出现不一样的问题。进行简单的成本计算是那些比较传统的简单的小企

业的处理方式，他们依旧管理企业内部的资本支出。然而，一些大型公司正在激烈的相互竞

争，他们把主要注意力放在了竞争对手以及利息相关者身上。所以，他们的成本管理对象突破

了企业的界限，和业务流程有关的全部资本支出也归于成本管理的范畴。

（二）房地产成本管理的内容

房地产开发企业的成本费用大概可分成三部分：一部分是开发成本，一部分是期间费用，

一部分是税费。根据内容，房地产开发成本包括：征地拆迁补偿费，是指开发商为赢得土地使

用权而支付的费用。它可分为价格，拆迁补偿，农地占用税等。项目前费用是赢得土地使用。

在权利之后，项目开发前产生的项目前准备费用可分为项目准备，制定相关的计划，勘察周围

情况，绘制出大概图纸，可行性研究和“三通一平”基础;的设施费用指的就是开发项目开发过

程中的建设。安装施工预算的其他费用可分为提供水资源，提供电力，提供暖气，燃气，排

洪，电视，通信，绿化和场地平整;配套设施费指的是项目建成后不发展产权。业务方面，收

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入不属于开发商。公共设施可分为景观和大门。施工安装工程费用是指项目开发过程中产生的

施工安装费用，可分为施工费用和安装费用[1]。

二、房地产开发项目成本管理与控制中具存在的问题

（一）全程管控意识薄弱

在房地产企业实行成本控制的时候，因为成本结构的原因进而引起全部房地产行业都十分

注重建安成本的控制，进而忽视了房地产开发过程中其余的成本控制。经常出现这样的建安成

本是严格控制的，但它不是由其他成本控制。建安成本控制节省了成本已经在别处，也许远远

超出了成本节约。如今，我们国家的房地产商通常仅仅注重施工阶段的成本控制，但是缺乏相

对的策略、设计、投标等阶段的成本控制注重。尤其是某些房地产开发商故意减少设计成本，

没有设计成本控制的概念，感到降低了设计成本就可能无法对可行性研究和决策的决策，和不

注重投资决策管理。这些重要的成本控制方法和措施往往留在形式。长期以往，房地产商没有

这种战略思想从而导致这些事情的发生。如果没有从全球角度看问题，房地产开发是一个产业

链。每一个环节的成本控制将直接影响房地产开发的成本。因此，它是不是合理的注意建安成

本，而且要注意的渗透等环节的控制更为重要[2]。

（二）协议管理存在漏洞

因为工程协议在签定的时候考虑的没有特别完整，因此施工单位和供应商就会因为不完整

的地方而不承担相应的责任。进而就导致这部分提出工程造价追加要求、工程索赔等，从而开

发商就有了一定的经济损失，导致发生预算外的成本开支。比如有的企业，成本管理的范围仅

仅在于企业内部，以至于在生产过程中，缺少其他有关企业和领域的成本行为的管理。降低成

本是成本管理的主要目的。很少从收入的角度来看成本的作用。降低成本的手段主要是基于环

保的方式，而不能使用的成本效益。