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房地产开发项目成本管理措施

摘要：随着我国国民经济的快速发展和提高，房地产行业也取得了较大的进

步。但是随着越来越多房地产企业的衍生，致使该行业的竞争变得格外激烈，那

么在激烈的竞争环境中，房地产企业若要保持在项目开发市场中的持续竞争力和

发展能力，必须加强对成本管理内容的明确，采取有效措施提升其管理水平，进

而创造出更大的价值，为企业的发展提供经济支撑。

关键词：房地产；开发项目；成本管理；措施

一、成本管理的含义以及原则

对于我国国内房地产行业成本管理而言，从概念上来讲，它主要指的是当企

业在运作的过程中，为了能够较好地将企业成本减少，从而更好开展高效的管理

工作。因此在这一过程中，其有着对房地产成本的预算和规划等等内容，只有当

对这些内容全面的了解以及掌握之后，才能够将工程的成本进行管控，从而减少

资源的浪费。

另外在整个企业管理中，它的目标是基于不影响到工程质量的前提下，减少

资金的投入。那么便需要了解到，在整个成本管理过程中，它所涉及到的内容较

为广泛，不单单需要了解到人员的合理搭配，还应当科学的计划资金的使用。因

此需要制定出具有科学化的成本管理方式，那么就需要遵从以下几个方面的原则：

第一，可控性原则，对于该原则而言，它主要指的是当企业在开展成本管理过程

中，能够在一定的程度上对财物方面进行合理的调节，并且进行限制。第二，开

展责任、权利以及利益三者的结合，那这就需要在整个企业中使不同部门能够按

照自身的权利，对成本进行管控，对于一些表现良好的部门可以给予奖励。第三，

开源节流原则，该原则主要指的是相关建筑企业在管理的过程中，能够积极的引

入先进管理技术，从而有效的做好企业内部的节流工作，并且对于一些可能出现

的隐患进行解决，防止造成经济上的损失。

二、房地产开发项目成本管理

1.

目标成本管理的本质和概念

可以了解到目标成本管理是一项满足企业利益和决策，按照项目的实际情况

对项目进行控制和评价以及考核等工作。因此，需要将企业项目的管理工作充分

落实到实处。另外，在对项目成本进行分解的时候，还需要采用有效的管理方式，

例如合约管理、设计管理等等方法。

1.

目标成本管理的相关功能

1.

对比功能。这就使得在房地产项目的各个发展阶段中，该功能能够使企业在

各个发展阶段中，将目标成本与实际成本进行比对，从而制定出有效的成本管控

计划。

2.

规划功能。该功能可在一定程度上为企业的计划提供规划的作用，进而让成

本管理工作具有科学性特点。

3.

约束作用。该作用能够在企业的运作中最大化减少不必要的开支，起到约束

的作用。

4.

管理作用，在整体项目发展的过程中，需要将目标成本管理与人员的利益挂

钩，进而调动员工的积极性，发挥出他们的作用。

三、房地产开发项目管理成本管理中存在的问题

从目前的情况来看，因为房地产市场的可持续发展，使其在成本管理中，水

平不一且较为粗放。另外，可以发现在我国诸多房地产企业中在成本管理中存在

敷衍和不积极的情况，往往只考虑项目自身利益，从而忽视了市场经济，进而导

致成本管理的水平无法适应经济发展的标准，严重阻碍着企业的快速发展。因此，

简单的介绍几种影响房地产开发项目中存在的问题。

1.

缺少成本管理意识

据不完全统计，在我国诸多房地产企业中，很多企业内部并没有构建专业的

管理部门开展管理工作，这就十分容易致使出现成本管理工作与房地产项目存在

脱节的情况发生。与此同时，在整个房地产开发项目中并未构建完善的成本管理

体制，使管理工作难以发挥出自身的性能。

1.

存在不完善的调查与探究情况

关于成本调研工作而言，诸多企业对成本调研工作并不太重视，只是简单的

将项目数据作为成本管理的基础，也没有对工程项目的实际情况进行考察和分析，

那么就容易出现项目资金超支的情况出现。

1.

成本管理理念相对落后

对于房地产行业中的诸多企业而言，是将管理理念更新的重心范围局限于企

业的内部以及生产过程中，对企业相关成本行为的管理理念缺乏及时的更新与完

善，缺少与时代背景和行业发展的有效衔接，往往只局限于如果降低成本，却忽

视了如何在整体运营中发挥出关键作用与价值。

（四）组织管理层次、管理跨度不合理

房地产企业现代成本管理的组织层次是否合理与成本管理的效果存在直接的

关系。如果在企业内部存在过多的组织层次便会让管