房地产开发工程的成本控制及管理 .pdfVIP

房地产开发工程的成本控制及管理

摘要：近年来，房地产行业迅猛发展，已成为当今社会最具影

响力和竞争力的朝阳行业。房地产行业是高风险行业，随着房地产

市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回

报时代已成为过去。因此，在房地产开发工程中，要实现开发项目

的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的控制和管

理。然而，目前我国房地产行业在成本控制与管理方面存在诸如成

本管理制度不健全，管理意识淡薄、过分重视生产阶段成本管理而

忽视预算管理等问题。本文针对上述这些问题，从房地产开发的不

同阶段提出了成本控制的有效措施；从房地产开发的整体和全局高

度提出成本管理的方法。

关键词：房地产；成本控制；成本管理

abstract:inrecentyears,therealestateindustry,the

rapiddevelopment,hasbecomethemostinfluentialand

competitiveintoday’ssocietyasasunriseindustry.the

realestateindustryisahigh-riskindustry,withthereal

estatemarketnormsandthegrowingcompetitioninthereal

estateinvestment-effectivehigh-riskhigh-returnerahas

becomeathingofthepast.therefore,therealestate

developmentproject,toachievethemaximumeconomicbenefits

ofthedevelopmentproject,itmustbeeffectivecontroland

managementoftheprojectdevelopmentcosts.however,at

present,china’srealestateindustryincostcontroland

managementaspectssuchascostmanagementsystemisnot

perfect,andpoorawarenessofmanagement,productionstage

istoomuchemphasisoncostmanagementwhileignoringbudget

management.inthispaper,theseissuesfromthedifferent

stagesoftherealestatedevelopmentofeffectivecost

controlmeasures;proposecostmanagementmethodsfromthe

overallrealestatedevelopmentandglobalheight.keywords:

realestate;costcontrol;costmanagement

中图分类号：f293.3文献标识码：a文章编号：2095-2104

（2012）

一、前言

房地产开发的工程成本是指在工程项目上发生的全部费用的总

和，包括人工费、材料费、机械费和实施工程过程中发生的管理费

和临时设施费等。成本管理是对房地产开发过程中所发生的成本有

组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列

的科学管理工作。其目的在于组织和全体工作人员，在保证房产质

量的前提下，挖掘降低成本的潜力，提高企业竞争力，实现产企业

利润的最大化。

二、房地产项目成本管理存在问题

（一）成本管理观念落后。

我国房地产企业普遍存在成本管理观念落后的现象，对成本管

理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多房地产企业仍

将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产阶段，而忽略了

对其他领域和项目其他阶段成本行为的管理。成本管理的目的局限

于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主

要依靠节约方式，不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大

的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的房产市场。

（二