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2024年技术部门工作计划

一、部门现状

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人能力参差不齐;

2、部门管理制度的监管力度不够;

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具

有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。

招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的

稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。

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一、背景与目标

随着信息技术的飞速发展，2024年将是一个充满挑战和机遇的年

份。我们技术部门的目标是为公司提供高效、安全、创新的技术支

持，推动公司业务的数字化转型和智能化升级。在2024年，我们将聚

焦以下四个方面的工作，以实现这一目标：

1.提升技术部门的核心竞争力：加强技术人员的培训和能力提

升，引进新的技术和工具，提升我们的技术实力。

2.推动数字化转型：通过应用先进技术和数据分析，提升公司的

数字化营销、供应链管理和客户体验等方面的能力。

3.强化信息安全保障：加强网络和数据的安全防护，保护公司的

核心业务数据和客户隐私。

4.探索新技术应用：关注人工智能、物联网、区块链等新技术的

发展，积极探索其在公司业务中的应用。

二、具体工作计划

1.提升技术人员能力

-组织定期的内部培训和知识分享活动，提高技术人员的综合素

质和专业能力。

-鼓励技术人员参加相关的学术会议和培训，紧跟技术领域的最

新动态。

-配置必要的硬件和软件资源，提供良好的工作环境和学习条

件。

2.数字化转型

-开展公司业务流程的全面分析，确定数字化转型的重点和方

向。

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-积极引进先进的数字营销工具和技术，提升公司的市场竞争

力。

-推动供应链管理的数字化升级，加强流程和信息的集成，提高

效率。

-引入大数据和人工智能技术，对客户数据进行深度挖掘，实现

个性化营销。

3.信息安全保障

-定期评估和优化公司网络和系统的安全性，加强漏洞修补和防

护措施。