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2024年技术部年度工作计划

一、部门现状

通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

1、开发人员少且个人能力参差不齐;

2、部门管理制度的监管力度不够;

3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

部门建设分为两个主要部分：

扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具

有研发、实施能力的软件开发团队。

1、扩大部门规模

扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。

招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

2、部门结构

由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的

稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确。

2、计划的监管和督办。

3、上游资源整合的合理利用。

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

5、客户档案的建立，维护。

2024年技术部年度工作计划（二）

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____年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中

心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方

针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为

主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。

战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体

系，在管理模式运作诸方面有所作为。

战略描述：

1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：

2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：

3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；

4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。

一、技术部的工作使命

维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水

平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强

技术维护和创新能力，提高整体技术水平。

二、技术部的工作指标

1、项目完成率____%；

2、内部满意度____%；

3、被投诉次数不大于____次；

4、无重大技术性泄密事故。

三、行动纲领

1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术

部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中

心；

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2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促

进执行力和效率的提升；

3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安全；

4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形

式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；

5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；