SAP CO模块 _原创文档.pdf

二、管理会计与财务会计得关系

管理会计（Controlling）与财务会计（Financialaccounting）得关系

图如下：

财务会计(FI)就是直接针对外部得信息需求,如税务机关、财政机关等

等，根据FI可以编制不同得平衡表，以满足对外口径得信息需求，而

控制（CO）就是用于组织得内部管理，就是通过确定组织内真实成本

与实际状况来满足管理决策得信息需求。

财务会计(FI)严格遵循法律制度与记账规则，为外部人员所用，控制

（CO）可根据内部管理得需要，灵活机动得对外部帐务进行调整，为

内部人员所用

控制得基本目得在于提供给管理者用于内部管理得可靠数据

管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致

三、管理会计中得主要业务

CO中得业务与总帐（FI）密切相关，所有CO中得操作基础都来源

于总帐并最终反映到总帐中，CO中得主要业务包括生产成本与费用分

摊，有关生产成本得操作参见其她相关教材。如下图：CO中得业务

CO（controlling）业务

由上图可以瞧出：

1、总帐中发生得费用包括日常报销得费用与通过生产订单发料得生

产耗用。

2、总帐中发生得费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO

中，并体现为与生产有关得费用、与生产无关得费用

3、与生产无关得费用即一般性得费用，它就是费用得终点；而与生

产有关得费用则进行

进一步得流转，通过生产订单得结算将其资本化，最终通过销售订

单进入损益

4、本课程中得费用核算、分配主要就是指与生产无关得费用

（Overhead）。

四、业务流程总览

(一)、进行费用得核算，需要了解与掌握得具体内容：

1、建立与维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、

成本中心组、利润

中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类

型、作业类型组、统计指标、统计指标组

2、费用得计划与预算：包括作业价格得计划、统计指标得计划

3、费用得分摊与分配：包括基于作业得分摊

4、费用得调整：指重过账行项目得调整

5、内部订单得处理（了解）

(二)、流程图及说明

1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作

业类型、统计指标主

纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件

流程图说明：DC-070

1）、成本中心与利润中心主数据就是SAP系统组织结构得重要组成

部分。其目得主要用于内部核算与内部管理。

2）、主数据一般在系统初始化得时候建立。在业务处理过程中，由

于组织结构得变动或业务得调整，需创建或修改成本中心，使费用能真

实归集到相应得成本中心，利润中心能正确反映对应事业部得损益状况

与经营成果。

3）、一旦有业务在成本中心与利润中心发生，就不能删除主数据，

只能在系统中冻结相应得成本中心与利润中心。

4）、通过成本中心（组）与利润中心（组）得报告，可以详细分析

对应部门得经营状况与经营成果，所以对成本中心与利润中心得分组非

常重要。

重要概念：

1）、成本中心（Costcenter）

成本对象（Costobject）得一种。在成本控制范围（controllingarea）

内独立收集成本得组织单位，并承担成本费用得流入、流出。可以按功

能得需求、分配标准、提供作业与服务得不同、物理地点与负责区域来

定义成本中心。通过成本中心可以区分相关区域发生得费用（Cost

determinationfunction）与监控不同组织费用得发生情况（Costcontrolling

function）。联想得成本中心与有编号得部门一一对应。（参见附件-成

本中心标准层次）

2）、利润中心(Profitcenter)

利润中心就是出于内部控制目得得反映收益导向得组织单元。可以

通过用销售成本与期间损益分析利润中心得经营成果。联想得利润中心

对应子公司得事业部与职能部门。（参见附件-利润中心标准层次）

3）、成本中心组(Costcentergroup)

多个成本中心得集合。

4）、利润中心组(Profitcentergroup)

多个利润中心得集合。

主要活动：

1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）-S