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建筑业上半年项目部工作总结(精选5篇)
时间飞快,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!来为这一年的工作写一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是小编整理的建筑业上半年项目部工作总结(精选5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
建筑业上半年项目部工作总结1
一、主要工作目标完成情况
1、今年x月份总工办完成了新时代商业街项目平、立、剖总评,并与设计院及时沟通完成了设计方面我方对设计技术要求及涉及各个专业的会议。
2、x月份在工程部配合下总工办完成了xx住宅、xx小区的园林绿化,及路面铺装的施工图设计工作,以及配合工程部完成了xx家园小区的外线污水管道收尾的图纸完善工作。
3、今年x月份xx市取消新时代商业街项目的规委会议,总工办在x月份根据xx市城乡规划局的细节规定完成新时代商业街的规划图册的修订,直至x月x日新时代商业街项目的市长签字,审批完成。
4、x月份总工办与工程项目现场相结合,在x总的支持下与工程部多次讨论完成了新时代商业街项目的道路施工图详细方案。同时完成xx建设集团B区大门的效果图及施工图的详细方案。
5、今年xx月份新时代商业街的项目图册审批下来之后,并与城乡规划局多次沟通定位图内容、日照参数,及设计方面的尺寸及定位要求,与前期部的配合与帮助下,直至x月x日规划局盖章签字,完成新时代商业街项目的定位图审批的工作。
6、在x月份亿合北区商业的规划审批工作中,由于规划指标更变,以及道路退让的指标。日照、层高、及规划要求正在与规划局、设计院充分沟通。设计备选方案已经完成。
7、半年中工作也顺利完成新时代商业街的售楼处内部布置方案、售楼处外立面的效果图、以及领导交代的其他工作。
二、工作中取得的成绩或经验
1、项目设计方面与设计院的充分沟通,通过一道道难题,使得我们的项目在设计方面得到性价比最高,在市场占有率做出贡献。
2、项目审批方面与城乡规划局的充分沟通,使得我们的项目近早的、以办事效率较高的完成项目的审批工作。
3、项目的收尾,及零散工作图纸完善,使得工程得到进一步的完成的标准化,把一点点的问题集中到图纸上解决,避免以后的盲目施工。
三、工作中存在的不足
半年的工作中,总工办在工作内容方面还存在这许多的不足之处例如:
1、在与设计院沟通方面,应及时发现图纸,以及报批资料存在的设计上面细节问题,敦促其设计专业改正。
2、在设计管理方面,应积极去配合各个专业的设计工作,配合好图纸的细节问题,及把握好施工图设计的工作效率。
2、在设计管理方面,应积极去配合各个专业的设计工作,配合好图纸的细节问题,及把握好施图设计的工作效率。
3、在规划沟通方面,应把握细节方面,考虑周全。
四、针对工作不足提出的改进措施
1、定位图报批中,细节把握好,及详细说明,充分的了解不通过的原因。
2、施工图催办工作的,进展与前期需要资料相挂钩。以便工作的衔接自然,提高工作效率。
3、与设计院沟通中,施工图技术指标,与技术节点的充分沟通,以便达到预期要求。
建筑总工上半年工作总结是根据建筑总工这半年的工作来写的,它可以总结一下这半年中作为总工的你工作完成的怎么样,上半年存在不足的地方还需要改进,优秀的工作方式方法需要继续保持的。
建筑业上半年项目部工作总结2
回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作:
1、改革了职工工资多少年来,公司职工的工资一直未能加以调整,职工月发工资较低,再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费,职工每月拿到手的工资就更少,根本不能应付日常生活的开支,职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性,经公司董事会研究决定,以改制为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资也按月发放,得到广大职工一致认可;
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,近年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇,他们在确保金坛规模建筑的前提下,努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场、谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑,由此,全公司的生产呈现出一片勃勃生机。
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2
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