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基于智慧大屏的建设工程项目管理平台

设计

摘要：5G时代的到来，推动着数字技术的进一步发展。显示设备不仅提高了

屏幕的分辨率，而且提供了丰富的功能，促进智慧大屏逐渐普及。同时，大数据

可视化、物联网、虚拟现实（VirtualReality,VR）以及人工智能

（ArtificialIntelligence,AI）等新技术在建设工程项目管理领域逐渐深度应

用，为智慧大屏场景下的建设工程项目管理提供了管理方法创新、服务模式创新、

管理平台创新的契机。此外，这些新技术带来了建设工程项目管理单位以及各参

建单位的多层次、个性化的管理需求，激发了建设工程项目管理单位基于智慧大

屏应用场景下研发数字化建设工程项目管理平台，以满足建设和各参建单位急剧

上升的动态、多元化项目展示需求。

关键词：智慧大屏；建设工程；项目管理；平台设计

1智慧大屏场景下建设工程项目管理平台设计必要性

1.1设计背景

建设工程项目中，项目管理单位作为管理角色，在基于数字智慧大屏的应用

场景中，主动研发数字化项目管理产品的意识不强、参与度不高，导致其平台优

势无法全部发挥[1]。目前，项目管理单位对于工程建设项目状态等数据信息还

处于单项的推送传播模式，接收单位只能被动的接受，传输单位与接收单位之间

脱节，缺少动态、直观、形象的展现渠道。随着项目管理单位的规模不断扩大，

管理的工程项目数量逐渐增长，需要通过研发基于智慧大屏应用场景下的建设工

程项目管理平台，提升项目管理水平。

1.2设计意义

传统仅凭项目管理人员经验的管理模式，为建设单位提供的服务模式单一、

协作不足。传统管理主要通过利用项目人员分担繁杂的管理工作，项目人员通过

项目经验积累为建设单位提供技术支撑，从而识别、规避建设中的风险。在建设

工程项目协作方面，参与建设工程的各参建单位各自的优势与局限都很明显。例

如，设计单位仅从设计专业角度出发，图纸设计过程中，只将建筑设计发送给建

设单位和施工单位，导致设计不够透明，缺乏展现渠道。因此，项目管理单位研

发工程项目管理智慧大屏管理平台能够提高各参建单位间的协同，构建以建设单

位为中心各参建单位协作的良好建设工程管理局面具有重要意义。

1.3需求分析

目前，项目管理单位对于工程建设项目状态等数据信息展现形式比较单一，

大部分通过文字、表格的形式发送。各参建单位无法通过接收周报等文件及时掌

握项目的投资、进度、质量等项目状态，无法指出一些项目的难点问题；项目管

理单位作为管理单位，无法及时通过项目数据信息掌握项目状态，及时发现风险

隐患，排查事故。综上所述，项目管理单位亟需利用信息技术设计一套基于智慧

大屏场景下的建设工程项目管理平台。

2应用价值

2.1助力项目提质增效

将项目管理中的质量管理（含新建造工艺工法）、进度管理（含快速建造体

系）、安全管理、合约管理、文档管理建立完善的标准化管理体系，结合施工现

场管理场景，将标准化管理体系植入信息化管理平台，形成各个管理模块，通过

将各个管理模块通过信息化技术拉通关联，实现单一模块应用后能自动生成其他

管理模块的管理数据，且精确度、准确度较高，有助于项目管理人员提高管理效

率。同时，通过标准化管理体系的建设完善以及新建造工艺工法的植入，结合信

息化管理平台的应用，有助于提高项目工程质量。

2.2有利于降低工程管理成本

通过工程管理信息化建设，摆脱传统管理模式的限制，真正实现工程项目管

理的业务自动化、规范化，实现信息化管理，有效地提高工作效率，管理人员人

均管理面积也将大幅提升，且在项目管理信息化应用过程中，促进人、材、机、

料、法、环的优化配合，最大限度地合理利用，提高资源的使用效率，降低管理

费用及运营成本。

2.3有利于提高工程管理的组织、协调能力

建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。在实际工程管理过程中，要组织协

调多部门的具体工作。通过信息化管理平台标准化和傻瓜式应用，减少了人为的

信息过滤，使组织内部和外部的沟通更加顺畅，各部门之间的协调不断改善，项

目管理工作更加顺畅，有利于建筑工程健康稳定发展。

3平台设计

3.1功能模块设计

基于智慧大屏的建设工程项目管理平台根据建设工程项目特点，结合项目人

员管理实际工作并加以科学分析，平台各功能模块设计均经过反复论证所有功能

均经过严格评审。项目管理平台部分功能模块设计如下。(1）投资管