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建设工程成本控制具体措施

摘要：建设项目成本控制是指在项目实施过程中，对投资决策、设计、施工、

验收等阶段的人力、物力、费用等进行指导、监督、调整和限制，从而将所有生

产成本控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。造价因其在计划经济效果

方面的显著优势，在工程建设领域得到了广泛的应用。在实际工作中，我们要深

入探讨建设工程中成本的合理控制。

关键词：建设工程；安全管理；措施

前言：随着社会经济的快速发展和建设项目的日益增多，人们对工程建设项

目的关注度越来越高，不仅关注工程质量，更关注成本控制，要求成本管理人员

既要有较高的专业技能，又要有较强的工作责任感，从而科学管理工程成本，有

效提高建设工程成本管理水平。

1、成本控制的重要性

项目成本控制是一个复杂的过程。施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，

就必须加强成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程成本，提高施

工企业的经济效益。但是，目前一些施工企业仍然没有充分认识到成本控制的重

要性，或者虽然已经认识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知

的局限，未能落实成本控制工作，充分发挥成本控制带来的优势。正因如此，施

工过程中的管理被弱化，成本控制流于形式，不可避免地造成施工中的大量浪费。

项目成本居高不下，降低了企业的利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了

企业的长远发展。要实现企业利润最大化、增强市场竞争力的总体目标，必须正

确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念。我们必须科学、合理、高效地控

制工程成本，而不是喊口号或降低工程质量来降低成本。

2.建设项目成本控制的具体措施

2.1设计阶段的工程造价控制

为了做好设计，我们应该注意几个方面。积极开展设计招标。公平合理的招

标是为了使项目成本在竞争后更加合理，合理安排项目计划，有效控制项目成本。

建设项目招标工程造价合理。也可以说，招投标也是基本建设范畴内的一种新的

经济合同制度。因此，在招标过程中，要有明确的透明度，使招标单位思路清晰，

在招标工作中心安理得，对一些不利于招标的因素加以限制，真正体现了经济市

场的公平竞争，将邀请技术力量真实、技术力量雄厚、质量意识强、质量好、有

相当工程施工经验的施工单位进行招标。招标后，中标人将在施工前签订施工合

同，从而降低工程成本。设计方案好、设计水平高的设计单位，可以设计出工艺

流程合理、建筑结构简单、工程造价低的项目。通过设计招标和方案竞赛，选择

最佳设计方案和值得信赖的设计单位。充分利用价值工程优化设计方案。同一建

设项目，可以有不同的设计方案，不同的设计方案，工程造价也不同。通过方案

与价值工程的比较，我们选择相同功能成本最低的设计方案，或者选择相同成本

功能最佳的设计方案。适当增加设计成本，奖励设计人员，使降低工程成本成为

可能。设计预算一旦形成，项目业主可以要求设计方在预算预算的基础上每降低

一个百分点的施工图预算费用，就以相应的工程费用作为设计费用奖励设计方，

这样既调动了设计方的积极性，又尽可能多的进行计算和绘制，充分利用自己的

知识和经验降低工程费用。

2.2控制材料成本

应用和推广能降低消耗的新材料、新产品，是控制工程成本、提高效率的又

一途径。由于项目的材料成本约占项目成本的60%，因此控制项目成本是关键。

因此，在保证工程质量的前提下，要合理、经济地使用材料，材料成本的有效控

制主要体现在对材料的采购、运输、储存和使用的控制上。因此，主要表现在以

下几个方面：(1)确定优质材料来源，保证材料质量。并且可以通过招标和询价

的方式降低材料采购成本。同时，在材料采购中，尤其需要防止采购人员暗箱操

作，抬高材料价格，直接导致成本增加；(2)根据项目施工进度，分批采购，尽

量使用，做到库存最小，既能降低库存成本，又能防止停工，避免造成窝工；(3)

加强物资进出管理。进场材料应符合相关规定，证书和技术资料齐全。必要时，

质检和技术人员共同检查，确保进场原材料质量，避免浪费。同时，要实现材料

的合理堆放。(4)材料部门要建立材料消耗台账，每天对消耗的材料进行台帐，

随时掌握材料的动态，出现问题联系相关部门分析，找出原因，及时处理，掌握

“先进先出，推陈出新”的原则，做到材料不损坏不浪费，防止无效消耗。总之，

周转材料的使用要根据施工进度，合理安排材料投入，尽量减少周转材料的占用

时间，实行定额领用，剩余材料回收，修旧利废，做好储存和维护，减少摊销费

用。

2.3加强过程控制，抓好工程质量

工程质量是建筑产品