【广告策划-】战场_商业地产运营与操作.pptVIP

战场;■只限于销售的商用物业工程叫“地产商业〞;;■用物业管理的观念经营商业地产的组织叫“团伙〞;;统一运营的内容和结构关系;统一招商的“管理〞要充分表达和强调对商户的统一效劳。统一效劳包含统一的营销效劳、统一的信息系统支持效劳、统一的卖场布置指导效劳、统一的物业管理效劳等等。“统一效劳〞不但要表达在思想上和招商合约中，更要表到达后期的管理行动中。“统一效劳〞就是要求“效劳〞出购物中心的品牌与特色来。;统一运营的工作从工程规划和定位就已经开始了，一直到招商、开业、后续经营管理，是一个无限循环的工作。所以，单纯的“收租观念〞和物业管理是完全不能满足商业地产运营和管理需要的。;既然，商业地产是围绕统一运营的核心进行开发和建设，今天我们的课程就围绕统一运营来逐一展开——;;商圈研究——商圈划分;;消费研究——消费行为定义;;竞争研究——竞争态势;规划组合;品牌组合;我们认识了上述商业的根本概念、框架和操作程序，接下来我们对商业定位、规划设计、招商管理、运营以及市场调研的一些方法与大家进行分享——;商业地产定位;商业地产定位的几个主要因素;以购置力计算为依据参考商业工程建设规模定位;以购物步行速度测算工程建设规模;商业地产规划设计;商业地产规划设计的几个要诀;外部交通规划;内部组合设计引导人流;;外部交通规划图例平面分析;内部交通图例立体分析;建筑外观——地标建筑

对价值欲望的满足;公共空间、广场与聚客关系;内部公共空间与聚客、分流关系;内部公共空间与聚客、分流关系;餐饮娱乐休闲设计;美食广场和真冰场规划在一起，并留出大量空间，是驻留客户的重要方法;招商运营;招商的重要性;招商前的重要工作;招商前的重要工作——研究业种业态组成;招商前的重要工作——归纳招商道具内容;招商前的重要工作——归纳招商道具内容;;招商——适时研究市场;招商——研究竞争者;招商——市场耕耘作业;招商——选择最正确承租户;招商——达成租赁协议;租金形式分类;招商总体原那么;和衷共济，追求卓越;;如何进行房地产市场分析;;市场;什么是房地产市场分析？;房地产市场分析的思路、步骤和方法

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3。方法;S;SWOT分析的价值要素;;SWOT分析;进行房地产市场分析时常犯的错误;补充几点市场分析方法的建议：;