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2024企业总工述职报告(通用4篇)

2024企业总工述职报告(篇1)

在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过

去的一年的工作总结如下：

本人于XX月加盟到公司以来，一直分管总工室的日常管理、工程

图纸的审查、以及工厂的后期维修维护工作。在此期间，我充分认识

到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先，我要以身作则，带

头遵守公司的各项规章制度，同时，要积极发挥团队的合作精神，充

分发挥集体的智慧与力量，搞好团队的内部管理，尤其在我们工厂资

金与生产都不能正常运转的情况下，为使工厂能从上到下重新整合，

以及在当前人工紧缺与生产设备老化的情况下，我首先做到自己以身

作则，部门员工看我的行动，带领全体员工能正常性、积极性的完成

各自的工作任务，并且，我有责任去管理好部门，使部门成为当地员

工最服的集体。

以下是本人对过去一年的工作及各方面的表现做个小结：

工作目标完成情况

a.经过大家共同努力，基本完成《XX年研发战略规划》中的各项

经济指标。

b.根据各年规划中的新产品开发计划，顺利地完成了公司既定的

产品开发目标。目前，我们工厂已经完成了所有开发项目《高效制砂

机》、《复摆抛砖机》、《砌块成型机》、《搅拌站》等，以及与厂

家合作完成了《泡沫混凝土设备》、《混凝土输送泵》、《双S布料

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机》的制造与安装。而且《双S布料机》已投入到使用中，给用户提

供了方便。

c.在技术部全体员工的共同努力下，迅速完成了公司XX年的技

术改造工程。

d.积极贯彻公司的“品牌战略方针”立足于长远发展，以市场需

求为导向着重于短期的利益与长远利益的结合。我们完成了公司总体

战略经济指标产品的二次开发工作，重新调整了产品价格，增加了产

品的竞争力。

e.加强市场调研，搜集了各类的市场信息。编制了《砌块机》、

《搅拌站》、《布料机》等产品的147个规格型号。并且打算在07年

组织开发一系列的产品申请国家专利，根据国家专利法来保护我们的

知识产权。

f.对各分厂、各科室进行了整合、重组、建立了生产调度机制完

善生产管理系统，对各分厂的供货不足问题、生产管理问题、进行了

全面的整合与改进。同时我们对各分厂进行了监督与考核。并且建立

完善的档案管理制度配合营销部建立客户档案资料、产品图纸档案、

技术协议档案等。

g.致力于新产品的开发及产品市场的拓展。在公司领导的大力支

持下及全体技术部的员工的共同努力下，我们投入了大量的精力去研

发具有国际先进水平的新型产品：《公路上使用的预制块系列》、

《砂浆喷涂机系列》。目前这两项产品的市场需求正在逐步上升。

h.在全体员工的努力下和部门之间的协作下初步完成了第二阶段

新厂的规划工作及新厂的各项建设工作。并且由市技术监督局审批的

《产品合格证》已正式下发到各分厂。

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技术研发与创新能力

a.通过改进优化生产工艺，提高了产品的质量和生产效率。例

如：通过对沥青混凝土搅拌设备的改进和优化对沥青混凝土搅拌设备

的设计思路，设计出了具有国际先进水平的60立方米/小时的沥青混

凝土搅拌设备。并且组织了全体技术部员