年度经营计划制订与管理全面掌握企业年度规划与实施的手册.pptx

用得上

企业年度规划撰写手册

年度经营计划制订与管理

全面掌握企业年度规划与落地实施的操作手册;

适读人群：本文档目标读者定位于企业家、企业高管、咨询公司的管理顾问、高校经济管理专业学员等。

这是作者为企业制订年度经营计划项目近150个，举办年度经营计划课程112期，为至少500家企业授课的实战经验总结和分享。;;

足之屋2020年度经营环境分析

足之屋2020年度竞争策略规划

足之屋2020年度战略地图及平衡计分卡

足之屋2020年度经营计划实施平台规划;

6;;;;

根据中国企业年度经营计划管理现状，从两个维度分析目前企业普遍存在的问题，即年度经营计划正确与否、年度经

营计划执行与否

年度经营计划执行;

序号;;;

年度经营计划通常是需要在年底之前就确定的，但很多企业通常会在春节前最终确定，甚至可能会拖到三四月份甚至年中才能确定。滞后时间越久，年度经营计划对企业的实际经营指导作用就会越小，从而违背了企业制订年度经营计划的初衷。

年度经营计划规划滞后的原因有很多种:;;

在企业的经营过程中，经常会面临国家政策、宏观经济、新技术、新工艺、新材料、市场和客户等的变化，这些变化有的对企业经营影响很大，甚至会影响到企业的生死存亡，更有甚者会影响到整个行业。

业年度经营计划在“计划跟不上变化”上容易犯两个方面的错误:;

关键策略包括：

■销售增加（含新产品销售增加、老产品销售增加、新市场销售增加、老市场销售增加、投资

收益增加、营业外收入增加等）、成本控制

（材料成本控制、研发成本控制、管理费用控制、销售费用控制、财务费用控制等）;

企业经营系统的核心构成分为五大系统，即企业市值系统、企业梦想系统、企业流程系统、企业人资系统、企业信息

系统;

商业

模式;

企业市值系统;

一家企业想要走得稳、走得远，必须先要解决如何将企业的梦想与员工的梦想尽可能保持一致的问题，让每位员工想企业所想、急企业所急，这就是我们通常讲的统一“三观”（世界观、人生观、价值观）。

在企业内部，员工的梦想与企业梦想之间的关系大致可以分为四种情况：;

■让员工认同企业的价值理念

■让员工认同企业的发展目标;

企业梦想系统;

企业流程系统;

企业人资系统;

企业信息系统;

在企业经营系统建设方面，不能忽略企业生命周期及发展阶段，处于不同生命周期阶段的企业面临的危机不同，经营;;;

确定年度经营保证企业年度经营确保年度经营计划

计划正确性的关键有效执行的关键

31;

spac95;;;;;

外部利益相

关者视角;

宏观环境分析是通过对企业所处的外部环境进行分析和评价，明确企业在外部环境中所处的地位，识别竞争机会与威;

政治和法律因素

■政府行为

■法律法规

■政局稳定状况

■路线方针政策

■国际政治法律因素■各政治利益集团;

构成;

用每个关键因素的权重乘以它的评分，

得出每个因素的加

权分数;

宏观环境因素;

宏观环境因素;;

波特五力;

潜在的行业新进入者的威胁;

利益相关者分析用于分析与企业利益相关的所有个人和组织，帮助企业在制订战略和年度经营计划时分清重大利益相关者对于战略及年度经营目标的影响。

关于外部利益相关者分析，企业可以按照以下步骤进行：;

通过外部利益相关者权力大小、核心利益诉求的可预测性高低，把外部利益相关者分成四类，

权力小;;

企业年度内部经营环境分析是通过收集和分析企业有关市场营销、财务管理及投（融）资、生产制造、新品研发、品质管控、供应链管理、人力资源、企业文化、核心价值链、核心业务流程、管理制度等方面的信息，帮助企业明确经营管理短板与优势，以便让企业更加有效地利用自身优势抓住机会，规避风险，同时通过对自身劣势的不断加强和补足，提升企业核心竞争能力。;;

在“互联网+”时代，不管是基本活动，还是支持活动，企业的所有业务都必须围绕用户