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10驾校培训收费管理制度1

驾校培训收费管理制度

为加强学校收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，

根据国家价格有关规定，结合我校实际情况，制定本制度。

一、收费公示

1.所有收费实行公示制，并严格执行物价部门核定的收费项

目和标准。

2.在学校报名厅、学校广告、学校网站公布收费标准，做到

亮证收费，明码实价。

3.收费项目和标准变动时应及时更换公示板上的内容。

4.学校为其他部门代收费用时，要注明被代理的单位及收费

依据。

二、收费方式

1.培训费按培训形式收取，参加正常班培训的实行一票制，

一次收齐；参加学时制预约培训的，按预约小时收费。全面推广

应用计算机计时培训管理系统，积极推进“先学后付、计时收费”

等教学模式。

2.收费后要出具正式发票。

3.学员办理入学手续后或预约参加训练前到财务处收款窗

口缴纳培训费。

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4.除预约培训收费外，一律禁止多次收费。

三、收费监督管理

1.收取培训费由财务处收费窗口办理，其他部门和个人不准

收取任何费用。

2.建立内部监督机制，分管财务的领导负责收费管理，防止

乱收费。

3.接受社会监督。在收费公示板上要同时公布学车费用及物

价部门、交通部门和学校的收费投诉电话。

10-精益生产方式JIT与大批量生产方式管

理思想的比较1

精益生产方式JIT作为一种在实践中取得成功、从环境到管

理目标都是全新的管理思想，并非简单地应用了新的管理手段，

而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。

因此精益生产方式JIT自身就是一个自治的系统。

1、优化范围不同

大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调

市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自

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身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对

手相对待。

精益生产方式JIT则以产品生产工序为线索，组织密切相关

的供应链，将整个生产系统作为优化目标。一方面降低企业协作

中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应。

2、对待库存的态度不同

大批量生产方式的库存管理强调库存是必要的恶物。

精益生产方式JIT的库存管理强调库存是万恶之源。

精益生产方式JIT将生产中的一切库存视为浪费，同时认

为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生

产的保证，另一方面强调对零库存的要求，从而不断暴露生产中

基本环节的矛盾并加以改进，不断降低库存以消灭库存产生的

浪费。基于此，精益生产方式JIT提出了消灭一切浪费的口号，

追求零浪费的目标。

3、业务控制观不同

传统的大批量生产方式的用人制度基于双方的雇佣关系，业

务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽

核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负

效应。

精益生产方式JIT源于日本，深受东方文化影响，在专业分