工程项目规范-建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则.doc

PAGE1

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则

建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则

一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查

一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：

1、工程中标通知书；

2、施工合同文本或协议书；

3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：

1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

第二节施工组织设计（施工方案）

一、编制步骤

1、研究合同文件、招标文件、设计文件。

2、对工程的特点、重点、难点进行分析，制定对策。

3、编制施工组织设计内容。

4、施工组织设计内部审核。

5、施工组织设计报建设单位、监理审核。

二、编制原则与依据

1、编制原则：必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求；体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强；积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；充分考虑节约资源；要注意紧前、紧后工程以及各相关专业的衔接；内容重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。

2、编制依据：国家、建设部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定；国家和建设部现行设计规范、施工指南、验收标准；现行工程施工、材料、机具设备等定额；承、发包合同、招投标文件；设计文件；现场调查的相关资料；其他相关依据。

三、编制内容：

1、工程概况。包括工程情况和建设单位、设计单位、监理单位、施工合同、建筑设计、结构设计、施工特点、地点特征、施工条件等。

2、施工总体部署。包括工期目标、质量目标、施工起点和流向、施工段划分、阶段性控制目标、施工方案及主要施工机具等。

3、施工准备工作。包括项目机构和人员、技术准备、施工现场准备、现场机具设备、原材料及劳动力准备、用水量计算、用电量计算（或专项见临电工程施工方案）等。

4、施工现场平面布置图。

5、主要项目施工方法。应包施工测量，基础工程（土方、现场开挖、桩基础施工、条形承台拉梁及地下室底板施工、地下室结构施工、地下室外防水施工、回填工程），主体工程（混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌体工程、脚手架工程），装修工程（内装修、外装修、门窗工程），屋面工程，建筑电气工程，水电工程，。

6、资源需用量计划。主要劳动力需用量计划（按各工种分解到各年度、各月），主要机械设备需用量计划，周转材料需用量计划等。

7、施工进度计划。可用施工进度本文库络图的形式体现。

8、质量保证体系及质量保证措施。包括质量保证体系，质量管理组织机构图，质量保证措施，质量控制程序及控制流程图等。

9、工期保证措施。包括组织保证，技术保证，材料保证，会议调度保证，作业计划保证等。

10、施工现场安全管理