2024年生产车间班组长年终总结(3篇) .pdfVIP

2024年生产车间班组长年终总结(3篇)--第1页

2024年生产车间班组长年终总结

____是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委

的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“安全、效益、

发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目

标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政

治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生

了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济

生产，实现了车间各项奋斗目标。

1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成绩。两套硫磺成型、

包装装置生产做到上游装置生产出液硫量____%完成;安全生产消灭上

报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫

磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运

出厂合格率、上级抽查合格率两个____%;设备完好率为____%，主要设

备完好率____%，静密封点泄漏率为____‰，硫磺成型装置开工率

____%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等

改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人

员变动等管理取得很大成绩，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律

“零违纪”、治安综合治理“零事件”，保证了生产稳定、队伍稳

定、车间和谐。

2、强化员工教育管理，队伍素质不断提高。一是思想建设明显加

强。通过学习____公司第____和公司职代会精神，围绕“科技管理效

益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化

建设，坚持不懈地开展形势和任务教育，使全体职工明确明年工作任

第1页共9页

2024年生产车间班组长年终总结(3篇)--第1页

2024年生产车间班组长年终总结(3篇)--第2页

务、责任和实践，增强责任感，调动积极性。二是队伍建设显著成

效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干

成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范

作用，促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新

的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的

思想教育，形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育，不断提高

员工遵纪守法意识、能力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;

加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思

想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以

利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作

组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送温暖和丰富多彩

文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间

今年奋斗目标发挥了的作用。

3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强

管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了

“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石

化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食

品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生

产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学

管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整，降低新鲜水

消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，确保产

品出厂合格率为____%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺

管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了

各项工艺管理制度并汇编