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工程公司制度修改之前的规章制度.pdfVIP

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工程企业规章制度修改前.txt老子忽悠孩子叫教育,孩子忽悠老子叫欺骗,互相忽悠叫代沟。

▲男人花花世界,我要用什么颜色来吸引你。工程

企业规章制度

第一章工程企业员工岗位责任及工作程序

第一节工程部生产技术副经理岗位责任及工作程序

工程部生产技术副经理岗位阐明书

一、岗位描述:负责工程部常务工作,替代经理处理工程部平常工作。主抓工程部生产、技

术工作。组织好工程施工项目,负责技术培训、技术交底、编制施工组织设计,做好工程动

上前准备安排、排列进度计划;控制施工质量、制定工质量控制措施:抓好安全生产、安全

检查、制定安全措施;抓好安全防火、施工现场文明施工并制定措施做好检查、指导、督促;

审核工程预结算及材料计划;负责施工班组的组建、考核、培训、指导、管理;负责与甲方、

监理的联络、协调工作。参与组织工程竣工验收,督促技术员做好工程资料及竣工资料。负

责审核班组人工费预支、结算。负责审核项目定额承包核算。负责工程部工作人员的培训、

指导、考核工作。

二、工作程序

1、工程部管理程序。

⑴、每周一次全员会议,讲评、总结;处理工作中存在内问题;督促指导工作;布置工作任

务。

⑵、工程部工作人员每月的考勤、考核、培训指导。

⑶、做好全员思想教育工作,掌握思想动态,关怀员工生活,团结一致。

⑷、工程部内勤、内业工作的建立、健全、检查、指导、督促。

⑸、制定工程部各项管理制度,抓好施工班组组建、管理、培训工作。

⑹、抓好项目经理、项目技术员培训、指导、安全、质量意识教育的管理工作。

2、安全生产管理程序

⑴、制定安全生产管理制度,形成书面材料及贯彻措施。

⑵、制定安全生产措施,做好安全技术交底。

⑶、定期组织安全生产检查、安全生产教育并有规范的记录。

3、施工质量管理程序

⑴、抓好全员质量意识教育,树立质量第一的思想。

⑵、做好技术、质量交底,制定质量保证措施。

(3)、定期对施工质量进行检查、评比,并做好记录。制度化开展班组自检、互检活动。贯彻

施工质量负责人。

4、安全防火、文明施工管理程序

⑴、制定安全防火、文明施工各项管理制度。做到有检查、有指导、有督促、有贯彻,

⑵、抓好施工班组食堂、宿舍的卫生、防火工作。防止食物中毒、一氧化碳中毒、防止火灾

发生。

⑶、制定施工现场安全防火、文明施工措施,有秩、有序文明施工。做到活完料净场地清’,

坚决制止随地大小便,树立企业形象。

⑷、定期进行施工现场安全防火、文明施工检查并有记录。

5、有力组织施工生产,科学排列施工进度计划,保证协议工期。

⑴、根据协议工期,制定施工计划、排列施工进度计划(单项、月份、赶工计戈Q(样表一

《施工进度计划表》

⑵、做好劳动力组织、调动,保证施工生产顺利进行。

⑶、做好技术管理、技术交底工作,编审核施工组织设计。

6、编、审核材料计划,使之及时、精确。加强进场料具的管理。

7、控施工成本,严格执行定额承包管理措施,实现施工成本目的I管理。坚决反对施工材

料损失、挥霍,定额超耗。同步反对偷工减料日勺做法。样(表二《定额承包成本控表》

8、每月2日前做好上月完毕施工工程量、完毕施工产值、人工费记录报表。样(表三4()

月份施工完毕记录报表》)

9、及时向甲方呈报月份或单项进度计划,准时办理工程预付款、进度款、结算尾款。

10、做好同甲方、监埋的联络、协调、沟通工作。及时办埋签证工程变更、联络单,督促、

检查、整顿工程技术资料、竣工验收资料。协调好工程竣工验收。

三、岗位责任

1、工程部工作不协调、不团结,工作秩序差、人员松散各项工作不能准时完毕,负有责任。

2、出现安全事故、质量事故、火情火险、野蛮施工、施工混乱负有责任。

3、施工计划、记录编不及时、不科学,执行不利负有责任。

4、施工班组建设、组织不利影响施工生产,负有责任。

5、施工成本控不利,材料超耗,负有责任。

6、与甲方协调不好,甲方不满意,施工不能顺利进行,负有责任。

7、不能按协议收回工程款,负有责任。

8、

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