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2024年班组安全管理规章制度

1.1目的和范围：

建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，

有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。

各班组员工都需执行本制度。

1.2班前、班后会程序

1.2.1每天上午八点半班长召开班前会(约10钟)，明确当班的工

作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。；

1.2.2下午五点半班长召开班后会(约10钟)，员工反馈当班的工

作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账

和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照

公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。

1.3.2班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。

1.3.3会议期间不准交头接耳，来回走动。

1.4考核

1.4.1班组人员出现迟到、早退者，扣____元/次。

1.4.2未经请假，私自不参加会者，扣____元/次。

1.4.3不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣____元/次。

1.4.4班长要将会议开展的情况认真记录，否则扣____元/次。

2班组隐患排查制度

2.1目的

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为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在

的燃气安全隐患，有效燃气安全事故的发生，针对我公司和客户服务

部的特点，制定本制度。

2.2适用范围

客户服务部的两个安全班组所涉及到的燃气作业场所及设备、设

施。

2.3管理规定

2.4按隐患危害程度分类

2.4.1一般隐患:危险性不大，事故影响或损失较小的隐患；一旦

发现立即报告班组安全员，由客户服务部经理安排相关人员采取可靠

的安全措施进行整改。

2.4.2重大隐患:危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡

或财产损失的隐患；一旦发现立即报告班组长，由班组长提出书面报

告呈报客户服务部经理进行整改或采取有效的防范控制措施。

2.4.3特别重大隐患:危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损

失的隐患；一旦发现立即报告客户服务部经理请求上级有关部门给予

解决。

2.5隐患排查制度

2.5.1班长严格按照每周一次以上不定时检查的管理制度执行，

并将检查结果记录在相应台账上。

2.5.2每周由各安全员对我部门管辖范围内的隐患进行详细排

查，将排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息，

按要求填写在隐患排查检查表上报到班组长，由班组长汇总后于每月

____日之前，上报客户服务部经理处。

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2.5.3各班组对现场排查出的隐患，必须立即采取措施，落实专

人负责进行整改。排查出的重大隐患无法立即进行有效整改的，必须

向班组长汇报，并由班组长向客户服务部经理汇报。