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2023年绩效管理工作方案

绩效管理工作方案1

第一条总则

为表彰成果突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，

争做先进，进一步激发员工工作主动性和创建性，公司特制

订本方案。

其次条评比原则及方式

评比原则：评优评先的评比工作，应本着实事求是、

树立典型、激励员工，营造主动进取、锐意争先工作氛围的

原则进行。

评比方式：采纳绩效数据排名及举荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优嘉奖。

转岗同事，会依据转岗前后数据，进行两次排名，取成果更

佳的名次参加评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年

11月。

举荐：实行部门举荐为主、个人自荐为辅相结合的方法，

符合举荐条件的，候选名额不限。

详细评比方式见下文。

第三条评比日程支配

由经理级管理人员组成评比委员会，进行评优评先工作

的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进行监督。

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第四条评比范围及奖项设置

该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但

已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如

下：

第五条评优标准

(一)基本条件

1、工作看法：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

工作看法主动，主动学习，能担当额外工作任务；无任何违

纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神

工作，主动帮助上级，主动协作同事。

2、工作实力：正确理解工作内容，制定行之有效的工

作安排；无需上级具体的指示和指导；刚好与同事及协作者

取得联系，使工作顺当进行；快速、适当地处理工作的失败

及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处

置得当，长期保持良好的成果；工作方法合理，时间的利用

特别有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或安排要求；工

作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、刚好、精

确；工作娴熟程度和技能提升较快。

(二)其他条件

(三)已确认奖项

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第六条留意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，

则对当事人赐予惩罚；

2、评比委员会有权对全部候选人进行核查；

3、获奖人选应能够获得多数员工的认同；

4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个

奖项，选择一个举荐；

5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证；

6、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保

密要求的事宜不能外泄；

7、全部数据统一口径，以政策探讨中心数据分析岗位

发送数据为准；

8、全年累计请假超过1个月者不参加评比；

9、本方案最终说明权归汇中信审中心全部。

第七条相关附件

绩效管理工作方案2

依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，

设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及

评比标准、方