《战略成本管理》课件.pptVIP

**********************战略成本管理这门课程将深入探讨企业如何通过成本管理策略来提升竞争力和盈利能力。从战略层面优化成本结构,达成组织战略目标。as课程目标理解战略成本管理的概念掌握战略成本管理的基本理论和原理,包括其定义、特点和重要性。学习战略成本管理的方法掌握战略成本分析、预算管理、成本控制等核心方法和技术。分析战略成本管理的应用了解战略成本管理在产品设计、供应链管理、质量管理等领域的应用。探讨战略成本管理与企业发展探究战略成本管理与企业战略决策、竞争优势、可持续发展的关系。战略成本管理概述战略成本管理是企业为了实现长期战略目标而对成本进行综合的管理方法。它涉及产品设计、供应链管理、质量控制等各个环节,以提升企业的整体竞争力。战略成本管理强调成本在战略决策中的重要性,通过成本分析、预算管理等手段,帮助企业制定并执行符合市场需求的成本战略。战略成本管理的重要性提高竞争优势通过战略成本管理,企业可以更有效地控制成本,提升产品和服务的性价比,从而增强市场竞争力。促进战略决策战略成本管理为企业提供详细的成本信息,有助于做出更明智的战略决策,如产品定价、投资计划等。优化资源配置战略成本管理能够帮助企业更合理地调配各种资源,提高资源利用效率,实现可持续发展。增强盈利能力有效的战略成本管理可以帮助企业降低成本,提高利润率,从而增强整体的盈利能力。战略成本管理的基本原理目标导向战略成本管理以企业的战略目标为指引,制定相应的成本管理措施。系统思维将成本管理视为一个整体系统,关注各环节的相互关系和影响。战略导向将成本管理与企业的整体战略紧密结合,实现战略目标的成本优化。长远视野注重长期成本效益,而不是短期利益,追求可持续发展。战略成本分析方法目标成本分析法通过设定目标成本,并分析如何通过技术革新、工艺优化等方式达成目标,充分发挥成本管理在整个产品生命周期的作用。活动基础成本分析法识别并分析影响成本的各种活动,合理分摊间接成本,提高成本管理的精细化水平。寿命周期成本分析法考虑产品从研发、制造到销售、服务的全生命周期内所有成本,优化产品设计并降低整体成本。价值链分析法从整个价值链角度分析各环节的成本构成,识别并消除无价值环节,提高企业整体竞争力。预算管理在战略成本管理中的作用1预算编制以战略目标为依归制定全面预算2预算执行监控预算执行情况,及时调整3预算分析对预算差异进行分析,找出原因4预算反馈将分析结果反馈至战略成本管理预算管理在战略成本管理中扮演着关键角色。它为企业提供了明确的财务目标和行动计划,帮助企业实现战略目标。同时,预算管理还能促进企业对成本的持续关注和改进,推动战略成本管理体系的构建和完善。成本控制在战略成本管理中的应用1成本绩效监控持续跟踪各个成本项目的实际表现2制定成本控制计划针对重点成本领域制定具体的控制措施3责任中心管理明确各部门在成本控制中的责任和权限4优化成本结构识别并降低非核心业务的成本支出5持续改进定期评估成本控制效果并进行调整通过上述的成本控制策略,企业可以有效地防范和降低不必要的成本支出,提高整体的成本管理能力,从而为企业的长期战略目标的实现提供有力的支撑。产品设计在战略成本管理中的应用整合成本因素在产品设计阶段就将成本因素纳入考虑范围，确保产品设计能符合既定的成本目标。优化产品结构通过精简产品结构、优化零部件设计等方式来降低制造成本。提升柔性生产采用模块化设计、通用化零部件等方式,提高产品的柔性生产能力,以适应市场需求变化。注重可制造性在产品设计时充分考虑制造工艺,选择合适的工艺,以减少生产成本。供应链管理在战略成本管理中的应用1供应链优化通过整合供应链各环节,合理分配资源,实现成本最小化。2供应商协作与供应商建立战略伙伴关系,共同开发新产品和改善生产工艺。3库存管理采用精益生产等方法,减少库存积压,降低资金占用成本。质量管理在战略成本管理中的应用1质量目标确定明确企业的质量目标,如降低缺陷率、提高客户满意度等,并将其纳入战略成本管理体系。2质量控制机制建立全面的质量控制机制,涵盖原材料采购、生产制造、产品交付等各环节,持续提升产品和服务质量。3质量成本分析深入分析质量相关的成本,如预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本,优化质量投入。绩效考核在战略成本管理中的应用1绩效目标设定明确战略成本管理目标2绩效指标选择选择能够反映战略成本管理效果的KPI3绩效考核执行定期评估并调整目标和指标4绩效反馈与奖励将绩效结果与激励