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公司2023年度安全生产工作总结及2024年安全生产

工作工作计划

2023年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的管理方

针，明确思路,强化责任落实,按照计划,按部就班的圆满完

成了各项工作任务,现就具体工作总结如下:

一、安全方面:

(一)修订完善体系制度,开展活动,推行员工规范作业。

重新修订完善体系文件职业指导书90余部，细化了安全及

作业标准，提高标准化作业要求。持续开展“安全承诺活动”、

“夏季安全消防大检查”、“安全生产百日攻坚治理行动”等

活动，开展技术比武、岗位练兵等技能实践操作,逐步实现

员工规范化、标准化作业。

(二)通过标准化二级、体系换版认证审核。公司分别迎

接了专家组对公司安全标准化二级达标专家组按照标准对

我公司进行了细致的审核，提出了改进建议及意见，我公司

按照要求进行了整改并顺利通过。8月份公司组织内审员成

立内部审核小组，组织内部体系审核,内部审核涵盖了“一

体化’管理体系标准的所有条款，有效地对各部室的职责

履行、基础管理、运行控制、持续改进等方面进行了全方位

的审核,查处问题?项，发现-般不符合项?项,主要体现在落

实P-D-C-A循环，制定计划、组织实施、检查确认、纠正验

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证施行闭环管理等方面,重点落实了存在问题的原因分析和

持续改进，证明了公司体系运行的有效性。

(三)持续开展“双体系建设工作。公司今年以来按照

省、市下发的安全风险管控体系通则、生产安全事故隐患排

查体系通则等地方标准,以及.上级主管部门相关推进要求,

目前正在持续推行两体系建设工作,现已将安全风险分级管

控融入到三体系管理中，并且建立了隐患排查的相关制度,

为后续持续开展建设工作提供基础保证,后面我们将对风险

辨识完后,对风险分级及控制措施进行梳理完善，制作警示

告知牌。

(四)建立“针对式”事故案例教育模式,提高员工的安

全意识。通过收集往年及周边发生的典型事故案例，按照事

故发生的原因、时间段、地点、环境、岗位等进行分析和归

类，寻找规律，针对不同岗位、不同季节、不同作业环境,

按工种以图片、视频等比较直观的方式进行针对性事故案例

教育,公司共开展事故案例教育7期，共计300余斜次,针对

驾驶员与公司员工就日常工作中易产生事故的环境进行培

训教育，有效的提高员工的自我防范意识，持续推动员工向

“我要安全”理念的转变。

(五)提升过程控制，实行闭环管理。深入推进安全信息

化建设,今年对自卸车安装了车辆行车记录仪监控车辆行驶。

实行现场“点、线、面”控制法，推行现场管理人员、值班

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部门领导、公司领导“三级联查联改”，强化现场安全管控。

利用安全生产管理信息平台，督促违章隐患自查自改,实行

问题整改的闭环管理。

(六)强化了责任落实。一方面,完善值班带班制度,公

司领导及部门经理除每日日常巡查外,夜间执行全班次值班，

切实履行职责,提高现场作业安全管理水平;另一方面，修订

完善绩效考核制度，提高安全在薪酬结构中的比重，完善了

《月度安全奖惩办法》，进一步增强了薪酬激励性，