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建筑公司合同管理制度8篇

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第一章总则

一、为了规范建筑公司的合同管理，明确合同各方的权利和义务，保障建筑市场的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

二、本制度适用于建筑公司及其关联单位在从事建筑活动时所签订的各类合同。

三、建筑公司应当建立完善的合同管理制度，明确合同管理的职责、流程、要求和监督机制。

四、建筑公司应当加强合同法律法规的学习和宣传，提高全体员工的合同意识，营造良好的合同管理氛围。

第二章合同管理职责

一、建筑公司法定代表人或者授权代表人应当对公司的合同管理承担最终责任，确保合同的合法性和合规性。

二、建筑公司应当设立合同管理部门，负责合同的起草、审核、执行和监督工作。合同管理部门应当具备专业的法律知识和业务能力，能够独立承担合同管理的职责。

三、建筑公司各部门应当积极配合合同管理部门的工作，提供必要的支持和协助，确保合同的顺利执行。

第三章合同管理流程

一、合同起草。合同管理部门应当根据建筑公司的业务需求和法律法规的要求，起草合理的合同文本。合同文本应当明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和合规性。

二、合同审核。合同管理部门将起草好的合同文本送交相关部门进行审核。审核部门应当对合同文本进行认真审查，提出修改意见和建议。修改后的合同文本应当再次送交审核部门进行复核。

三、合同签订。经过审核后的合同文本，由法定代表人或者授权代表人进行签订。签订合同前，应当对对方当事人的资质、信誉和履约能力进行充分的调查和了解，确保合同的履行安全可靠。

四、合同执行。合同签订后，双方应当认真履行合同义务，确保合同的顺利执行。建筑公司应当建立健全的合同执行机制，加强合同的监督和管理，及时解决合同履行过程中的问题。

第四章合同管理要求

一、建筑公司应当加强合同法律法规的学习和宣传，提高全体员工的合同意识，营造良好的合同管理氛围。

二、建筑公司应当建立完善的合同管理制度，明确合同管理的职责、流程、要求和监督机制，确保合同的合法性和合规性。

三、建筑公司在签订合同时，应当充分了解对方的资质、信誉和履约能力，确保合同的履行安全可靠。

四、建筑公司应当建立健全的合同执行机制，加强合同的监督和管理，及时解决合同履行过程中的问题。同时，应当加强与对方的沟通与协调，建立良好的合作关系，确保双方的权益得到保障。

第五章合同管理监督

一、建筑公司应当建立健全的合同管理监督机制，对合同的执行情况进行定期检查和评估，确保合同的顺利执行。

二、对于在合同执行过程中出现的问题和纠纷，建筑公司应当及时采取措施进行处理，避免损失扩大。同时，应当保留好相关的证据材料，以便在需要时进行维权。

三、建筑公司应当加强对员工的合同管理培训和教育，提高员工的合同意识和风险意识，避免因违规操作而导致的经济损失。

第六章附则

一、本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，可另行制定补充规定。

二、本制度由建筑公司合同管理部门负责解释和修订。如有任何疑问或建议，请及时与合同管理部门联系。

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第一章总则

一、目的和依据

为规范公司合同管理工作，提高合同管理效率，降低合同风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更、终止等全过程管理。包括但不限于以下合同类型：

1.建设工程合同

2.承揽合同

3.买卖合同

4.供应链合同

5.劳务合同

6.租赁合同

7.委托合同

8.其他各类合同

三、管理原则

1.诚实守信原则：公司应秉持诚实、守信的原则，在合同签订、履行过程中，遵守法律法规，履行合同约定，维护合同信誉。

2.公平交易原则：公司在签订合同时，应遵循公平交易的原则，确保合同价格的合理性和公平性。

3.利益最大化原则：公司应追求利益最大化，在合同管理过程中，应充分考虑公司的利益，确保合同的可行性和经济性。

4.风险管理原则：公司应重视合同管理中的风险管理，建立健全的风险防范机制，降低合同风险。

第二章合同签订

一、合同签订流程

1.初步洽谈：公司应与对方进行初步洽谈，明确合同的主要内容和条款，确保双方对合同的理解一致。

2.拟定合同：根据洽谈结果，公司应拟定合同条款，明确双方的权利和义务、违约责任等相关内容。

3.合同审核：公司将拟定好的合同条款提交给相关部门进