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如何做好房屋建筑工程施工成本管理

摘要：成本管理在房屋建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此

方面还存在一定的问题。对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施

工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，

这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。本文对如何做好房屋建筑工程

施工成本管理进行了探讨。

关键词：房屋建筑工程；施工；成本管理；措施

做好房屋建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员

对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要

严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强

自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施

工成本，促进建筑行业实现更好的发展。

房屋建筑工程项目管理中实施成本控制重要1性

有1.1利于提高项目管理水平

成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的

工作成效。在保证房屋建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低

于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、

设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益

有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。

近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤

其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施

工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企

业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。

有1.2利于增强企业盈利能力

建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对

工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工

期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地

区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止

工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，

必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造

成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动

态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考量各种影响因素，留出足够的预

算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。

有1.3利于企业实施成本领先战略

受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不

仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。

成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞

争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工

程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升房屋建筑工程项

目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本

控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成

本领先战略的顺利实施。

做好房屋建筑工程施工成本管理的措施2

建设并完善成本费用管理制度2.1

①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑

项目造价的三算“”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制

度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目

成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的

进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的

因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握建筑项目成本改

变的规律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推

动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目

的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。

落2.2实动态成本管理

在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放

的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一

个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动

态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，