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服装公司商品部工作职责

一、商品策划

1.市场调研：对目标消费群体的需求进行调查研究，了解市场的动态

与趋势。

2.品牌定位：根据市场调研结果，制定商品的品牌定位，包括目标消

费群体、品牌形象等。

3.产品规划：根据市场需求和品牌定位，规划公司的产品线，并确定

每个产品的规格、款式和材质等方面。

4.设计导向：与设计部合作，根据市场需求和品牌定位，提供设计方

向和要求。

二、商品采购

1.供应商管理：寻找、筛选和管理优质的供应商，与供应商进行谈判，

确保货源的质量和供应的稳定性。

2.价格谈判：对供应商的价格进行谈判，争取最优惠的采购价格。

3.采购计划：根据销售预测和市场需求，制定合理的采购计划，确保

货品的库存充足，并避免过期和滞销品的产生。

4.质量把关：对采购的货品进行质量把关，确保货品符合公司的质量

标准。

三、销售管理

1.销售预测：根据市场调研和数据分析，制定销售预测，评估销售目

标的达成情况。

2.销售推广：与市场部合作，制定销售推广计划并执行，包括广告、

促销活动等，提升品牌知名度和销售额。

3.销售渠道管理：负责建立和管理销售渠道，包括线上渠道和线下渠

道，确保销售渠道的畅通与有效性。

4.客户关系管理：与客户部门紧密合作，建立和维护与客户的关系，

促进用户满意度并提高再购买率。

四、库存管理

1.库存控制：根据销售预测和采购计划，控制库存水平，避免库存过

高或过低。

2.库存优化：根据销售情况和库存状况，管理调拨、降价和处理滞销

品等工作，优化库存结构。

3.盘点管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时处

理库存异常。

4.仓储物流管理：与仓储部门合作，管理仓库的物流流程，确保货品

进出库的安全和准确。

五、数据分析

1.销售数据分析：收集和分析销售数据，评估销售业绩，发现销售瓶

颈和市场机会。

2.市场分析：对市场动态、竞争对手和消费趋势进行分析，为商品策

划和销售决策提供依据。

3.价格分析：分析市场行情和竞争对手的价格，制定合理的定价策略。

4.消费者行为分析：通过对用户行为数据的分析，深入了解目标消费

群体的需求和购买偏好。

六、团队管理

1.目标设定：制定部门的工作目标和年度计划，分配工作任务和资源。

2.团队协作：组织和管理商品团队，协调各部门的合作，提高工作效

率和协同能力。

3.绩效管理：制定绩效考核标准，评估员工的绩效表现，并给予奖励

或进行改进措施。

4.培训与发展：负责员工培训和专业能力的提升，关注团队成员的职

业发展和个人成长。

综上所述，服装公司商品部的工作职责是非常广泛的，需要对市场、

设计、采购、销售和团队管理等多个方面有全面的了解和掌握，以确保公

司商品的质量和销售的效益。