工商管理专业实训报告【三篇】 .pdfVIP

【导语】实训报告是指各种⼈员实训期间需要撰写的对实训期间的⼯作学习经历进⾏描述的⽂本。以下是©⽆忧考⽹为⼤家整

理的⼯商管理专业实训报告【三篇】，希望对⼤家有所帮助！

【篇⼀】⼯商管理专业实训报告

⼀：实训⽬的

经过⼤学四年关于⼯商管理理论知识的学习，我已经初步掌握了关于⼯商管理的基本理论知识，并逐步形成了在平常⽣活

中有意识的应⽤所学知识解决平时所碰到的⽣活问题。对专业知识的全⾯了解，使得我意识到⼯商管理专业的特点，优势以及

劣势。也全⾯的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有⼀切的感

触和认识，都仅仅停留在理论认识的表⾯上，如果要从实际⽣活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，

掌握⼀些基于理论⼜⾼于理论的实践应⽤，使⾃⼰的知识更上⼀层楼。所以今年的三⽉⼀⽇开始，我就开始了在闽侯县晓峰⼯

艺品⼚的实训经历。回顾实训⽣活，感触是很深的，收获是丰硕的。

⼆：实训相关

晓峰⼯艺品⼚地处福建闽侯县，在实训期间，我采⽤了看、问、做等⽅式。分别在⽣产⼀线，公司⼈事部，财务部，市场

部，以及经理办公室进⾏过短暂的近⼀个⽉的毕业实训。

三：实训经历

1：背景

我所实训的闽侯县晓峰⼯艺品⼚是福建的⼀家⼩型的⼯艺品⼚，主要⽣产仿真类⼯艺品、装饰品、⼯艺礼品、树脂类⼯艺

品等⼩商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特⾊，具有较⾼的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很

⼤部分为出⼝产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总⼚占地⾯积2800平⽅⽶，建筑⾯积1800多平⽅⽶，拥有资

产300万元，年⽣产能⼒500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元⼈民币，全⼚拥有职⼯130余⼈，其中管理⼈员和技术

⼈员占据15%。晓峰⼯艺品⼚下设两个分⼚，多家代理商遍布全国各地。

晓峰⼯艺品⼚虽然是⼀家⼩型的⼯⼚。但⼯⼚充分利⽤地⽅资源优势和现有的技术实⼒，在短短的7年多时间⾥，相继研

发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两⼤系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和⼴⼤同仁的⼀致好评，倍受世⼈青

睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，

仿真装饰品是我⼚多年来⽣产经营的项⽬，其⽣产规模和市场占有率⾼于同⾏业平均⽔平，产品远销欧、美、东南亚等⼏

⼗多个国家和地区，且形势喜⼈。市场前景⼤好。

晓峰⼯艺品⼚⾃创建之⽇起，就本着以“质量求⽣存，以特⾊求发展”的原则和以⼈为本“”的管理策略，把客户的满意度与

成功作为度量我们⼯作的⼀把重要标尺，靠⾼超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予先“进私营企业”、重合同守“

信誉企业”。2005年获得“ISO9001：2000质量体系证书”。

为继续宏扬民族⽂化，振兴民族经济，满⾜世界⼈民创造美好⽣活环境的良好愿望，晓峰⼈将⽮志不渝，继续加⼤产品开

发⼒度，赢得消费者信赖和⼴阔美好的市场前景。

2：实训过程

晓峰⼯艺品⼚虽然只是⼀个⼩企业，但是⿇雀“虽⼩，五官俱全。”⼀个公司所应该具备的部门都有，但⼯艺品⼚最主要的

还是⽣产和销售，所以⽣产部门和市场部相对其他部门来说还是⽐较庞⼤些。我实训的第⼀站就在⽣产部门。

根据我在企业中实训期间的观察和跟企业员⼯和管理⼈员的聊天所知道，所感觉到的。企业的核⼼价值观是负责，总结起

来说就是：对产品负责，对企业负责，对⾃⼰负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护⼯⼚的正常运⾏的保证。

其中办公室的⼈员还有对⼯作环境负责，⽣产线和⼯⼈的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种⽅法在海尔的管

理原则上也明确提出。

虽然管理者可能不知道6S到底是什么，也不知道国际的⼤企业也正在⽤他为⾃⼰创造的管理⽅法。也可能在本企业运⽤

这种⽅法也有不完善的地⽅。但是可以确定的是，管理者正在运⽤这种⽅法管理⾃⼰的员⼯，这也三产品质量的⼀个很好的保

证，尤其相对于⼯艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理源于⽇本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源

于车间⽣产现场的⼀种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。为了应对⽇益激烈的竞争环境，企

业对现场管理的要求在不断提⾼。

☆整理(SEIRI)：及时将⽆⽤的物品清除现场。

☆整顿(SEITION)：将有⽤的物品分类定置摆放。

☆清扫(SEISO)：⾃觉地把⽣产、⼯作的责任区域、设备等清扫⼲净。

☆清洁(SEIKETSU)：认真维护⽣产、⼯作现场，确保清洁⽣产。