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2024年必威体育精装版绩效考核方法--第1页
2024
2024年必威体育精装版绩效考核方法5篇
绩效考核可以帮助企业确定目标、优化资源配置、提高
管理效率和实现长期发展。这里给大家共享一些关于2024
年必威体育精装版绩效考核方法，供大家参考学习。
2024年必威体育精装版绩效考核方法【篇1】
第1条绩效考核目的
1、绩效考核是在必需期间内科学、动态地衡量员工工
作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，
对员工进行评定，以进一步激发员工的专心性和创建性，提
高员工工作效率和基本素养。
2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，
透过对员工在考核期内的工作业绩、看法以及潜力的评估，
充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、
股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用
1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策带给依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职带给依据。
4、了解员工对培训工作的须要。
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5、为人力资源部规划带给基础信息。
第3条绩效考核原则
1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主
观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈
给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的看法，对考核
结果存在的问题做出合理说明或刚好修正。
4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的
综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被
考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间支配
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效
考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总
工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理
和主管(不含销售管理人员)。
3、年度考核:适用于本制度适用的全部人员。
第5条考核小组组成
1、组长由总经理担当，负责提出年度绩效考核总体要
求。
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2、副组长由分管人力资源副总经理担当，负责监督考
核过程并负责处理考核中出现的突发事务。
3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理
担当，负责组织支配各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4、组员由其他高级管理人员担当，负责按时完成对干
脆下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考
核结果并统一备案。
第6条考核小组职能
1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工
作。
2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经
理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并
监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核
结果。
3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理
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