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2023铁路公司行政工作报告范文

篇一：铁路机务段行政工作报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，我很荣幸代表金阿项目部全体员工在这次职工大会上作行政工作报

告，请同志们讨论和审议。

一、项目基本情况

1、项目工程概况

金阿专用铁路金昌至红沙岗段，全长102公里。铁路等级为工企I级，单线，

预留远景年运输能力1800万吨。共分为六个标段，（站前五个，站后一个）；

我单位承建第二标段DK3+010~DK12+389.7段内土石方、结构物线下工程及全线

铺轨架梁工作，并含金昌车站站场改造上部工程。合同工期：__年9月28日开

工至__年12月28日竣工。

2、工程特点

金阿铁路专用线为太西煤集团自行投资建设，资金为自筹自建没有连续性，

在施工过程中造成资金压力大；业主初次对铁路建设管理，对于施工程序及管理

不明，使很多程序上的问题不能及时解决；工期紧、任务重，由于铁路为私企投

资建设，外部协调工作量大。

3、主要工程量

整个工程包括金昌车站改造一处；土石方98万方；大桥一座，计214.1延

米；中桥五座，计462.37延米；小桥三座，计56.81延米；涵洞共计24座，完

成18座，取消6座；白沙北车站一处；铺轨105km；架桥73孔。

4、项目部组成

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依据集团公司精神及业主要求，在工地设项目部，项目部设项目经理、书记、

总工及五部一室。各部室明确职责分工协作，在项目经理的统一领导下工作，项

目管理采用项目部直接带架子队模式。

5、施工队伍

施工队伍组成主要有三种：

1）公司内部建制队（架子队）；

2）专业有资质施工单位，能够承担项目部分的独立工程；

3）劳务外包队伍。

公司建制队（架子队）2个，专业队伍2个，外部劳务队伍8个。

二、各项经济指标完成情况

三、工程项目管理

1、工程队建设

为了保证施工的连续，减少由于分包、转包造成的麻烦，我们在工地施工队

伍选择是按照劳务承包的方式，成立架子队，由项目部人员直接进行管理。工程

成立桥涵作业班组六个，土方作业班组三个，小型预制构件厂一处，预制梁场一

个，铺架工区一个。作业队人员根据项目部任务划分情况确

定，按照相关劳务单价进行成本控制，按照“三控三检”制度，由项目部相

关人员直接管理。并与每个作业班组就所承担的作业内容签订相关劳务合同及安

全责任状。每月按照工程进度计划，对各作业班组的安全、质量、进度等方面进

行考核评比，奖优罚劣。对劳务人员工资按照完成实务工程量，由项目部合同部

和财务部核发，保证农民工工资发放足额及时。

2、进度控制

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安排进度所遵循的原则：满足施工图及设计要求。

施工进度计划是根据本项目施工方案的基础上，根据施工规定的工期和投入

本项目的各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，

对工程从施工准备至工程完工为止的全部施工过程，采用网络图、横道图的形式

来确定工程项目施工全过程在时间和空间上的安排，相互间配合关系以及各工序

间的逻辑关系。

3、安全质量