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房屋建筑工程施工成本管理措施

一、成本管理的重要性

第一，成本管理的成熟能够推进工程项目的完结功率与作用。在一个项目里

成本管理能够全面掌控和监管全部出入系统，分配资本以推进公司出入系统的均

衡。公司在确保合理合法的前提下，成本管理能够为公司争夺最大收益值，因而

成本管理的成熟性是决议工程项目能否顺利完结的要素之一。第二，成本管理能

够对不确定性成本进行有用管理。在建筑工程项目中，除了稳定性成本值以外，

还存在一些不稳定的成本值，经过成本管理能够将这些具备不稳定性的成本进行

猜测，并及时寻觅对策以求项目工程如期完结。

二、房屋建筑施工成本管理存在的问题

1、成本控制缺乏统一性

在工程建设中，要对工程造价进行严格的控制和管理，要严格的按照制定好

的造价额度进行设定，并将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理的

范围内，所以项目工程建设在对投资额度进行审核时必须要严格。但是，现阶段

大部分的建筑施工企业往往在没有充分准备就进行草率开工，这就使得建筑企业

并没有按照国家的有关规定进行相关合同的签署和招标，也使投资的成本过高，

整个施工的过程中无法起到一个控制和管理的作用，从而使得施工中对计划进行

随意的变更，不但使工程施工混乱，也增加了工程项目建设中不必要的支出，增

加施工成本。加之建筑施工项目预算和成本的控制缺乏统一性，从而使得内部管

理的效率低，成本增加。

2、成本控制管理制度不完善

随着我国市场经济的不断深入和发展，建筑工程项目预算和成本控制的制度

也得到了相应的完善和补充，但仍然存在着很多的问题，已经不能满足当前市场

经济条件下建筑行业的发展要求。随着建筑行业中各种新兴的材料的施工技术不

断的出现和发展，导致建筑工程在预算时，需要根据工程建设的实际情况进行预

算，但是由于现阶段建筑工程项目存在着滞后性的特点，就使得预算缺乏科学有

效性和合理性。另外，统计的定额预算价值大多是最初的材料和设备的价格，信

息资料又更新的较慢，就会使工程预算出现偏差，所以应该加强建筑施工项目预

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算和成本控制的制度。

三、强化建筑工程项目成本控制工作的措施

1、从经济的角度加强成本控制

对于建筑工程项目相关的管理人员和负责人员，要编制出合理的资金使用计

划，确定成本管理的目标，并在此基础上对其风险性进行预测，制定出相应的防

范风险的措施。及时的对未完成的工程施工进行成本预测，发现并解决一些潜在

的导致施工成本增加的问题，进行防范和风险控制，从而对成本的支出进行有效

的控制，减少不必要支出，节约成本。

2、从技术的角度加强成本控制

结合实际施工的情况提出具体的技术方案，并对此方案进行科学合理的分

析，确保方案的有效性和可行性。从技术的角度对成本进行控制可以有效的解决

在成本和造价管理中出现的技术问题，也可以有效的纠正项目的成本偏差。

3、从组织的角度加强成本控制

从组织的角度加强对成本的控制主要是实行项目经理管理责任制，将项目中

的各个环节落实给各个组织管理人员，可以明确各个组织管理人员的责任，权责

明确，这是各种控制措施能够有效有计划进行的前提和保障。

4、从合同的角度加强成本控制

加强合同管理就是从合同的角度加强对成本的控制，因为除了合同谈判、处

理合同执行过程中的索赔问题、处理好业主和各个承包商之间的管理和索赔，及

时对合同条款进行修订以外，还要分析不同合同之间存在的联系以及互相之间的

影响，尽量做到使每个合同都能够进行总结和分析研究，从而降低合同所带来的

风险。

5、不断提高成本控制意识

企业内部必须建立一套严格的成本控制制度。在建筑工程的施工中，要贯彻

落实好这一制度，这样才能够保证施工进度、工程质量等都符合要求，避免出现

返工的问题。在购买工程原材料和施工设施时，一定要严格地把关质量，杜绝一

切的不合法行为。另外，企业内还应设立一套完善的绩效管理制度，鼓励全体工

作者不断提高自己的成本控制意识，并对绩效突出的人员实施奖励。只有全员参

与才能够有效地提高成本与造价控制的水平。

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6、加强监督与管理工作力度

加强在施工的各个阶段的监督和管理的工作力度，从而在保证建筑工程质量

的基础上确保施工的进度。如果施工过程中出现对原有计划的变更，就要从多个

方面对变更处进行重点控