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房地产开发项目成本管理控制与策略

摘要：房地产行业逐渐成为我国发展过程中的支柱产业，为我国的经济做出

了卓越的贡献。由于近几年房地产行业市场逐渐出现饱和现象，导致行业发展势

头减缓，企业之间竞争更加激烈，房地产企业开始重视成本管理。同时，政府为

了能够更好地抑制房价的飙升，陆续发布了许多地产相关调控政策。在这样的背

景下，企业传统的成本管理方式已经无法适应现状，企业必须根据自身的实际情

况及市场的变化，不断调整，才能保证企业的健康运转。

关键词：房地产开发项目；成本管理；控制与策略

引言

房地产项目开发建设中全过程成本管理的主要五大阶段：投资阶段、规划设

计阶段、招标阶段、施工阶段（合同实施）、竣工结算。按其对项目影响大小排

序为：事前控制阶段（策划与规划）、事中控制（招标与施工）、事后控制（结

算）。房地产的开发成本包含了很多内容，例如土地费用、规划设计费、报批报

建费、建安成本、营销费用、财务费用等。全过程成本管理工作贯穿整个项目开

发过程，工作之间相互关联、相互交叉，没有严格的先后顺序。从这里就可以看

出，想要对房地产项目全过程成本进行良好的管理并不是一件容易的事情。接下

来本文将从各阶段的成果管控方法进行综合分析，意在帮助房地产企业寻找合适

的成本控制管理方法。

1房地产开发成本管理与造价控制的重要性

首先，由于房地产成本管理和造价控制存在一定的复杂性，不仅需要详细了

解产品定位、工程条件、工期要求、质量标准、气候条件等因素，并且需要结合

人员配置和施工水平、设备情况等，而且还要深入了解材料价格市场行情变化等，

复杂性导致房地产开发成本常出现超支现象。其次，由于房地产工程建设工期较

长，影响工程造价因素较多，面对诸多未来不确定性，需要从工程前期准备阶段

到最终的竣工验收和投入使用的全过程开展工程成本造价动态管理工作。另外，

由于房地产工程建设需要消耗大量的资金，面对激烈的市场竞争，通过有效的工

程造价动态管理工作可以提高资金使用率，在保证工程建设顺利完成的同时，节

约成本并提升企业经济效益，以降本增效的方式提升企业在市场中的竞争优势。

2房地产开发项目成本管理控制与策略

2.1更新成本管控工作观念认知

当前我国房地产行业的发展速度开始加快、经济效益水平有所提升，涉及的

业务和项目数量增加，市场竞争也越来越激烈。如果不能在业务拓展的过程中严

格进行开发项目成本的控制，将会导致企业的效益水平降低，对其竞争力的提升

也会产生不利影响。目前房地产开发企业长时间受到传统成本管理观念的影响，

还没有形成对全面成本控制的正确认知，如果直接将全面成本管控方式替代传统

工作模式，不更新工作观念，将会导致工作效果难以提升。因此，房地产开发项

目企业在使用全面成本管控方式的过程中，需要重点更新自身的观念认知，从根

本层面增强全面成本管理与控制的有效性。首先，加大相关工作的宣传力度，引

导各个部门的人员研究分析全面成本管控的内容和情况，所有人员都需系统化研

究全面成本管控的内容、具体的注意事项等，营造良好的文化环境，改善工作人

员的观念，使得工作措施和手段高效化落实。其次，在项目开发的过程中，房地

产企业应设置专门的全面成本管控组织机构，安排具有一定工作能力和丰富经验

的人员负责完成任务，确保所有工作都能有效实施。

2.2做好成本分析，严格成本考核工作

成本分析是在成本核算的基础上进行的。将实际成本与目标成本、上期实际

成本、本企业的历史先进成本水平及标杆企业的成本水平等进行对比，找出差异，

分析原因，以便采取措施，保证目标成本实现。房地产企业应建立成本责任制，

把成本责任指标分解落实到各部门及各相关人员身上，实行权责结合制度，以提

高全体职工降低成本的责任心和积极性，从而增强企业活力。成本考核是成本责

任制顺利进行的保证，通过考核，可以分清责任，正确评价各责任单位工作成绩，

起到鼓励先进、鞭策落后的作用。只有通过成本考核，把成本管理的好坏同每个

人的切身利益紧密结合起来，才能促使企业全员改进工作，努力降低成本，不断

增加效益。

2.3妥善处理工程的变更以及现场签证

房地产项目在施工的过程当中面临着许多复杂多变的情况，会导致最终工程

量出现变化，工程的施工进度出现变化，例如，施工方跟承包方因为施工过程当

中的细节问题而产生纠纷等，这些情况都是时有发生的，而这些情况的产生，会

直接影响房地产企业的经济效益。对于工程出现变更，企业必须就变更点进行必

要性的分析，结合目前的工程量的变化以及所带来的效益，