房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容 .pdfVIP

房地产开发成本管理中存在的几个主要问题

及重点控制内容

在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效

率。随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。而如何做好成本

控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。然而，在实际工作中，

成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提

高房地产的经济效益。

一、房地产开发成本管理中存在的主要问题

目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的

成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。同时，

也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。在进行成本控

制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工

程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。

（一）没有科学完善的管理体系

部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。因此，房地

产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来

一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。

同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人

员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作

效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。

（二）缺乏前期系统规划

有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续

的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会

将工作重点放在目标利润的实现方面。此外，有部分房地产企业虽然能够在前期

进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。前期预算

编制形同虚设，没有任何实际意义。同时，也存在着项目建设费用超支现象，严

重影响成本管理的效果。此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和

有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展

速度不够快，或者无法按期完工。因此，在这个过程中，必然会产生很多的费用

支出，这对企业的成本管理效果是不利的。

（三）没有较高的成本控制意识

由于房地产业连续多年的经济增长，使得一些企业在成本管理上的观念也没

有及时的改变，在进行成本控制以及成本投入方面等工作时存在缺乏相关意识。

此外，有部分房地产企业在进行成本控制方面不够准确，在实际工作中只做了一

些简单的费用计算，并没有把成本管理的作用完全反映出来。此外，在房地产开

发过程中，有些房地产企业和供应商之间的谈判也出现了问题。他们只是一味地

用低价来提高自己的利润。但是，但这样做的结果可能会导致房屋的质量存在问

题，而且会使供货商的关系更加紧张，对双方的长久合作不利。

（四）存在着较大的风险因素

房地产企业在进行工程建设时，由于牵扯到的因素较多，因此在进行成本管

理工作时也会发生巨大的变动。比如，人工、材料的涨价，地方的政策等等，都

使房地产开发的成本管理发生变化。这将导致房地产企业在成本控制方面出现一

些新的改变，从而导致成本管理的有效执行出现问题。同时，由于工程建设过程

中存在着许多难以预料的问题，使得房地产企业成本管理工作更加困难[2]。在

进行成本控制时，有部分房地产企业的风险预警以及成本防控机制并不健全，一

旦出现风险问题，房地产企业很难做出及时有效的反应，从而影响企业成本控制

成效。

（五）成本管理存在误区

我国部分房地产企业在管理方面存在一定的误区，有些房地产企业只会认为

成本控制工作只是某些部门管理者的工作，却没有意识到全企业员工都要参加。

他们只会觉得，这份工作只是应该交给财务部门去完成。至于如何进行成本控制，

如何决定费用的范围，也并不会过问。这样做的结果导致，成本控制存在严重问

题，无法为企业创造更多的经济利益。相关工作人员在进行成本管理工作也无法

有效地确定管什么“”，在工作中也仅仅只注重发生成本，而忽略了影响成本。工

作方法与工作思维都不具有创新性，仅仅只是简单地节约成本，并没有进行全方

位的有效掌控。对于如何进行成本控制的管理方面的工作也并不够健全，往往只

是当成本发生以后才进行管理。内部考核制度也存在一定问题，考核并不全面，

过于简单，导致相关工作人员的积极性不强。

（六）缺乏成本控制人才

人才无论是对企业来说，还是对国家而言，在其高质量的发展中都具有不可

取代的重要作用。为做好房地产成本控制相关工作，就