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房产工程项目成本管理的方法

工程项目造价管理存在的问题

1项目策划阶段的成本控制

策划是项目开发成败的关键，此阶段主要通过对项目进行可行

性分析，找出各种可行的备选方案，分析和评价方案的收益和风

险状况，最终做出决策。此环节的成本控制依据项目开发方式的

不同而有所区别。

(1)通过拍卖方式获得开发用地，土地拍卖合同中的各项条件

及要求须经过充分的调查和研究，保证资料的准确性。如对用地

上的地上建筑物、构筑物以及地下管线等进行具体勘察;对合同

中已包括的假设由政府承当的水、电、煤气、大市政和公建配套

增容费及建设费，调查政府的履约能力，分析预交费用返回可能

存在的风险;属于把持性经营〔企业〕或事业单位的收费，由于

任意性强，收费标准偏高，须充分合计公司实力及与相关单位的

关系。

(2)对项目的买断及以合作方式开发，法律风险及道德风险相

对较高。项目买断应明确买断的内容、范围、交付验收标准，同

时合计手续风险;项目合作开发主要合计合作方式、分成比例、

交房时间和标准等。

(3)关于异地开发项目，应充分利用当地的〔人力资源〕、信息

资源和〔人际关系〕资源，了解当地的相关规定与政策，在不违

反项目开发原则和法律法规的前提下，争取尽快拿到各项批复，

减免各类规费。

2规划及制定阶段的成本控制

规划及制定阶段是建设项目成本控制的关键阶段，对工程造价、

工期、质量以及建成以后的经济效益都起到决定性的作用。项目

规划及制定一般分为方案制定、初步扩展制定和施工图制定三个

阶段。在实施过程中须层层控制，技术和经济应有效结合。

3招投标环节的成本控制

招投标环节的成本控制涉及到工程、制定、审算、销售等多个

部门的实际运作。这个环节成本控制的要点主要是投标单位的选

择、招标文件的编制、评标和定标。

(1)尽量采纳施工图招标，施工图比较完备的状况下，采纳总

价包干形式，有利于造价的控制。也可采纳工程量清单进行报价，

使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各

投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。

(2)选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适

中的施工单位。在条件成熟或积存开发经验的同时，建立长期合

作的战略联盟。

(3)采纳合理低价中标，避免投标单位低于成本价恶意竞争。

只有通过对投标单位充分了解和互信的状况下可采用最低价中

标，最低价中标后不再压价，因为从长远合计，这种做法不管是

对规范管理还是工程造价控制都是不利的。

工程项目成本管理的现状及存在的问题。

1、还没有形成一套完善的权力与责任相结合的成本管理体制。

不管是什么管理活动，只有制定权力和责任相结合的体制，才

干使管理取得最好的成效，工程项目成本管理也同样如此。项目

经理在工程项目现场施工过程中，拥有绝对的权力，既然拥有绝

对的权力，就必须要承当相应的责任，在成本控制方面，项目经

理有权力决定该用什么材料，选取哪个厂家的材料等权力，同时

项目经理也必须为其所做的这些决定负责。

2、工程项目质量成本的管理和控制经常被忽略。

质量成本指为确保质量而所要付出的必要费用。可以分为四

部分：外部成本(包括停工或返工所引起的费用)、内部成本(包

括质保期内的修理费用、索赔费用等等)、质量预防费用、质量

检验费用。很多建筑企业为了追求利润，牺牲工程质量来降低成

本，虽然在当时节省了开支，降低了成本，但质量不达标，势必

会使工程在质保期内就出现问题，后续的修理费用可能不是一个

小数目，这样就显得当时的那些降低的成本得不偿失了。

3、工程项目工期成本的管理和控制经常被忽略。

工期成本是指为实现工期目标所发生的所有费用。每个工程

项目都有其特定的工期要求，按合同工期完成工程项目是建筑企

业取得信誉的重要条件。拖延工期一方面会加大人工成本，另一

方面，按照合同条款，施工方还要赔偿因不能按时完成工程项目

而承当的违约费用。

工程成本控制措施

数量控制在工程施工阶段主要工作是控制材料的实际使用量

不要超出预算用量，一般可执行领料核准制度，即要用多少材料，

由施工班组(或分包队伍)报领料计划，由预算员核准后转材料人

员分发。

采纳先进的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新

区西部园区顺江小区(一期)工程项目中，在该项目地下室施工期

间，针对成都地区多雨，工期紧，地下室外墙防水必须及时施工、

以利于基坑回填，及早进入上部结构施工等问题，深入理解