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降本增效方案
2022-01
为落实股份公司关于成本控制的指示精神,推进企业精细化管理,
有效降低管理费用,提升竞争力,保障企业稳定快速发展,结合实
际情况,特制订本方案。
目录Contents
1
总体目标要求
2
降本增效措施
3
强化督查考核
1总体目标要求
总体要求总体目标
1.1总体要求
总体要求精打细算
厉行节约
细节做
起
从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一
张纸、每一支笔做起,努力节约每一分钱。
坚决
执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、
不该请的客不请,以切实的行动降成本。
1.2总体目标
总体目标:
公司每月运行管理费用比1预0算%以低上。
管理费用降低
10%
6
2降本增效措施
涉及到精简人员、精干队伍、减少会9议个成方本面的等详细措施。
2.1提高工作效率
培养
一专多能
培养员工一专多能,除了在专业深度上对人员进行培训之外,还应拓宽不同岗
位之间的培训,加强部门之间的工作衔接,努力改善员工绩效。
提升
制定日、周、月工作计划,严格按照计划认真执行。建立良好的时间观念,杜
工作效率
绝拖延,用最快的时间实现最大价值。
开展
各部门定期开展绩效辅导面谈,针对员工一段时期的工作内容、进展与成效进
绩效评价
行评价,提出建议和整改意见。
8
2.2精简精干队伍
1
实施“五定”:定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的
原则对岗位进行优化调整,总部编制人数达到国内同行业先进水平
精简人员
2
n人员富足的部门应适当精简岗位,重要岗位实行竞争上岗
n对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职
精简精干队
或劝退处理。
伍
3
各部门控制招聘人员,如确需招聘新员工,由人力资源部门予以评
估,并经总裁办同意。
9
2.3减少会议成本
通过三个措施,压缩会议成本
减少会议
数量
l减少会议数量,尽量合并会议,提倡开视频会、开短会。
l除季度、年度综合性会议或其他重要会议外,外区域人员一般不参加现场会议。
减少住宿
费用
会议住宿一般安排在公司宿舍,提倡合住。由行政部统一安排,不得擅自外出住宾馆单人间。如有违反,
自行支付住宿费。
会议期间,要加强自律,遵守园区各项管理制度,自行准备好会议所需,减少会议浪费和不必
降低会议
消耗
10
2.4严格执行出差报告制度和出差标准
严格执行出差报告制度和出差标准
减少出差人次降低交通费用降低住宿费用
l可以通过电话、微信交流的
尽量不出差;可以一人去的,
不安排两人。
l提前预订往返机票、车票,使
折扣更低,降低差旅费用
l外出住宿须严格按照公司规
定的标准,应选择公司协议
酒店入住,能合住的应合住。
l出行交通优先选用火车、汽车、
地铁等出行方式。
l出差前须向相应上级报告清楚
相关事宜,私自出差通报批评
并予以500-1000元处罚。l无缘邮超标准乘坐交通工具,
费用须自行支付。
11
2.5控制应酬接待费用
从四个方面控制应酬接待费用
n接待须事先向部门负责人申请,n严格执行接待标准,尽量采用地
一般在定点酒店进行;方特色菜,不得铺张浪费;
n重要会议、客户来访等,接待
要控制陪客人数;
接待需控制接待
n非公务活动一律自行接待,禁止
报销。
n500元以上接待需向行政部
申请。
先请示标准
n接待用烟酒须提前向行政部申
请领取;
n报销须提供发票、参加人员名
单、菜单;
烟酒统一
请领
赠品提前
申请
n接待如需赠送礼品,须提前
申请,并得到总裁办同意。
n娱乐费用一律不予报销。
12
2.6规范使用办公用品
推行无纸化办公办公用品统一管理
n利用OA、微信、QQ等传输文件,所有文件直接在n办公用品由行政部统一采购,各部门不得
电脑上起草、审阅、修改,减少文件打印。自行购买。
n确需打印,提倡合理排版、正反打印。n各部门安排专人统一申领,不再接受其他
人单独申领。
措施
二措施措施
三
一
办公用品节约使用
n记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室1—2个,提倡
合用;
n笔记本、签字笔等耗材用完再领,签字笔尽量更换笔芯;
n一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
13
2.7节约用电、用水
2
1
正常工作时间天气晴好的情况下,
各办公区域、走廊尽量采用自然
3光照明。空调使用须按规定标准。
不定期开展宿舍、办公
楼用水用电检查,要求做到人
走灯关、人离水断,对未及时
关灯、关空调等浪费现象给予
200-1000元处罚。
加强宿舍管理,出台明细制度。
宿舍用电、用水严重超标的,对
责任人或宿舍成员给予适当处罚。
14
2.8合理调度车辆
合理调度车辆,控制用车成本
提高车辆利用率
严禁公车私用
出差尽
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