2023年工程部工作计划书汇编22篇.docxVIP

Word格式、可编辑排版

PAGE

PAGE1

2023年工程部工作方案书〔精选22篇〕

2023年工程部工作方案书〔精选22篇〕

2023年工程部工作方案书篇1

新的一年，为实现公司长远进展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部201x年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断进步效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作方案

一、人员支配

根据运作形式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作方案

加强工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步进步效劳程度，特殊是在方式和质量上，更需进一步进步。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，进步部门人员的效劳质量和效劳效率。

，进展地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购置备品备件，按设备保养周期进展保养。以便准时更换，确保设备发挥最正确节能作用，削减修理本钱。

四、预防性修理

1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修方案，根据设备保养周期既定的时间、工程和流程施行预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中觉察的故障以报修单的形式实行修理措施。(党风廉政建立工作方案)

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查，觉察故障和特别准时处理。

五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。

为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性，在现有根底上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的搜集跟进工作。

六、设施设备维保工作：

1、严格执行定期巡察检查制度，觉察问题准时处理，每日巡检不少于1次。

2、根据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进展翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的效劳形象，为业主供给更为优质贴心的效劳，为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。

2023年工程部工作方案书篇15

20xx年是物业公司效劳工程转型并进展的转折年，工程部在公司指导的正确指导和大力支持下，围绕工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集团化管理延长。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目的和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的根底。

一、工作目的和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部根据详细状况，开展预防修理，努力进步设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按方案、有步骤地进展了修理保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的状况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的许多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。

2、日常修理：20xx年度共完成1965项零修理工作，其中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理等。得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。

3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，指导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠纷。

4、能源统计及节能降耗：工程部在上级指导的指导下，在各公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使指导对各项能源有充