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工程项目管理制度十二篇

工程项目管理制度十二篇

工程项目管理制度篇1

1、质量目标管理制度

2、文件管理制度

3、档案管理规章制度

4、员工绩效考核制度

5、人力资源管理制度

6、施工机管理制度

7、投标及合同管理制度

8、建筑材料及构配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程项目施工质量管理制度

11、施工质量检查及验收管理制度

12、实验检验管理制度

13、质量问题处理制度

14、质量事故追究管理制度

15、质量管理自查与评价管理制度

16、质量信息和质量改进制度

工程项目管理制度篇2

一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术

负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员等为成员的工程

质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量

控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，

检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分

析、研究、制定改进措施。

二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施

工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，

确保施工质量符合要求。

三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术

水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场

进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实,

保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分

部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求

的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监

理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道

工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格

的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料

复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技

术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作

好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和

工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评

处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，

将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各

负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。

认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和

保证工程的质量。

1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、

工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项

法规。

3、合设置管机构，健全各级全面质量管保证体系。

4、决策、审批公司质量管方针、制度、各级责任制。

6、加强企业质量管，强化质量意识，重视和支持质量否决