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怎样做好安装工程的成本管理

机电安装工程成本管理的措施

1、优化施工组织制定

〔企业〕经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等

承接工程和承建工程的源头抓起，依据工程的性质、规模和工艺

特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际状

况，修改并完善投标前的施工组织制定，选用经济、合理、较为

科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽

可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。

2、采纳先进工艺和技术、降低成本

在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中

采纳的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前严密

策划，反复施行验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决

落实执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查确保

安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工

程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组清

理筛安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工

工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。

3、保持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，依据

具体施工安排和定额量，编制出劳作力、材料、设备、机具等使

用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计

划满足施工必须要，避免工程成本出现人为失控。

4、强化人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素养高、工作稳定、作风顽

强的成建制的劳务队伍，执行动态管理。合理安排好施工作业面，

提升定额水平和全员劳作生产力，严格按定额任务考核计量和结

算，执行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔

接，提升劳作生产率，降低工资费用。机电安装是劳作密集型行

业，劳作生产率的提升意味着单位工程的用工减少，单位时间内

完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还

相应地降低其他费用。确保工人饮食质量，既能增加工人体能提

升生产率，又能从主观能动性上提升工人的工作积极性，从而提

升效率，缩短工期，降低了成本。

成本控制过程中的问题

1、控制管理体制不完善

控制管理体制的完善是成本管理进行有效管理的保证，是强化

成本控制力度的必要方式。但是在建筑安装的工程项目中，管理

部门没有深入的熟悉到完善管理体制的重要性，虽然每个部门都

有对工程项目的每一个环节责任进行了划分，但是关于成本管理

的划分却还是没有分配到位，使得在安装项目工程的施工中每个

部门没能调控好成本控制，造成了许多不必要的开支，阻碍了成

本进行有效的管理。

2、成本控制的意识薄弱

成本控制的意识薄弱是造成成本控制无法有效实施的根源问

题。因为如果建筑安装工程项目的管理人员对成本控制的意识薄

弱，就容易使得管理人员错误的将成本控制工作压到〔财务〕工

作中，认为只要财务部门管理好成本就可以了，实际上如果没有

各部门的配合，财务部门的成本管理工作也难以展开。如果建筑

安装工程项目的参加部门关于成本控制的意识不强，就无法针对

部门负责的项目环节进行有效的预算成本、规划成本以及调整成

本，让资源最大化的得到利用，致使工程项目的成本无法有效的

进行控制，造成浪费。

3、成本控制制度不健全

没有规矩不成方圆成本控制制度的不完善就如同缺少了牢

笼管理的猛虎，随时都会有反噬其主的危险。然而如今有许多建

筑安装企业还是没有针对成本控制的规章制度出台，纵使有些企

业公布了具体的规章制度，可也多半只是为了表面形式的应付，

没能真正的落实到位，使得最终规章制度流于形式，无法达到控

制成本的目的，而且许多规章制度的设立本身已经脱离了实际，

没有依据项目的实际状况订立，甚至直接将国外企业的制度照搬

照抄的应用到企业当中，导致规章制度无法发挥管理的效力，让

成本得到优良的管理。

4、没能有效的控制安全问题

《安全生产法》的实施是为了强化安全生产监督管理，防止和

减少生产安全事故，保证人民群众生命和财产安全和促进经济发

展。但是许多企业为了赶工程进度忽视了《安全生产法》的施工

要求，导致安全隐患的发生几率不断升高，使施工人员处于危险

之中。而且如果一旦发生安全事故，所赔偿的事故款项在无形中

也增加了企业的生产成本，不利于企业的效益的增加和市场竞争

力的提升。

机电安装工程成本管理的措施

(1)、建立机电安装工程成本管理确保体系

机电安装工程成本受到自然条件、技术条件等各