储备干部评选考核表格模板.doc

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储备干部评选考核表

姓名

入司编号

所属部门

所属门店

目前岗位

预评选岗位

入职时间

目前岗位工作时间

自年月日至年月日

考核项目

权重

考核项目说明

评估分值(在相应分值上打钩)

优秀

良好

一般

差

积极性

5%

指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度；

5

4

3

2

责任感

5%

能够准确、准时完成上级交代的工作；勇于承担责任和履行义务的自觉态度。

5

4

3

2

工作表现

10%

主动招呼顾客，以客户为本，为客户提供优质的服务；以努力争取和增加销售为目标。

10

8

7

5

专业知识与技能

15%

对工作技能、工作程序、产品知识、设备及资料的熟悉程度及实际应用情况。

15

12

11

9

经营意识

20%

能从公司经营角度考虑问题，主动去提升业绩、降低成本、控制损耗，追求较高的单位时间附加价值，自主积极，是部门前进的“推进器”。

20

16

14

12

管理潜质

15%

擅于发现问题并解决问题；擅长于调动其他成员的工作积极性，提前规划工作，并将细节罗列其中，并对可能遇到的问题预备了充足的应对措施。

15

12

11

9

工作品质与效率

10%

工作结果符合标准要求；能迅速有效的使用各项资源，对于任务执行过程中出现的障碍能够积极地克服，并无需督促即能严格完成预定的工作目标。

10

8

7

5

团队合作精神

10%

优秀的指导能力，帮助其他同事快速掌握各种工作所需技能；与他人建立和谐的工作关系，保证部门工作更有效顺利地进行。

10

8

7

5

服务意识

10%

是否以顾客为中心，是否尊敬和满足顾客需要；在工作现场及时给顾客和其他同事提供帮助和解决问题。

10

8

7

5

合计

100%

合计

备注

●优秀：90分（含）以上●良好：80分（含）以上

●一般：70分（含）以上●差：70分以下

考核得分

□同意晋升储干□终止储干资格□暂不调整，继续观察

店长意见与签字：

日期：

部门意见与签字：

日期：

人力资源部意见与签字：

日期：

零售事业部总经理意见与签字：

日期：